年度培训计划编制范本

8.2.2　人力资源规划的内容

组织人力资源规划包括总体规划和业务规划两个层次。

总体规划，即组织人力资源计划的干系统。内容包括:计划期内人力资源开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的预算。业务规划是总体人力资源规划的有机组成部分，即组织内具体的人力资源管理计划，其核心是补充计划、晋升计划、培训计划和薪酬计划。

图8－3　人力资源规划的内容

一、补充计划

作出补充计划的目的是合理填补组织中长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，对低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。

二、晋升计划

晋升计划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度来看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。

三、培训计划

培训目的是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划的情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职位的要求。当我们把培训计划与晋升计划、补充计划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。培训计划主要包括培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

四、薪酬计划

为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。