物流成本核算

能力目标

1.通过对物流成本核算方法的学习，深化对物流成本的认识，为物流成本管理与控制提供基本方法；

2.掌握物流成本核算的程序和方法，熟悉物流作业成本核算法，能运用所学知识进行物流成本的实际核算。

典型案例

中远集团的物流成本管理变革

中远集团作为中国物流百强榜首企业，被评为“2006年度最佳第三方物流公司”，企业财务工作颇具特色。中远物流经过重组改制后，在业务结构、管理体制和市场竞争环境上发生了很大变化。为实现中远物流全面、健康和可持续发展，中远集团初步建成了满足第三方物流业务和其他业务发展需要，适应境内、境外双重监管体系要求的会计核算体系和财务管理体系，为中远物流的快速发展起到了切实的保障作用。

成本是利润决定因素中企业最能直接控制的要素。中远物流财务管理工作始终重视成本管理，结合全面预算管理工作的实施，主要从以下几方面抓好成本管理工作。

一、加强成本构成要素的分析

2005年下发了《中远物流有限公司经济活动分析管理办法》，要求系统内部各级公司实行月度经济活动分析，并统一规定了经济活动分析的内容、结构；特别是就其中成本构成要素进行明细分类，要求逐项进行纵向、横向比较分析。

二、借用外力，对物流业的成本明细进行重新划分界定

组织财务人员参加交通会计协会、上海海运学院的物流成本定义课题小组。结合企业实际划分标准，采纳专家意见，对物流成本类会计科目进行了重新设定，并逐一明确定义；制定了《物流业务成本管理办法》并下发全系统统一执行。

三、规范全系统财务制度体系

财务部启动了财务制度建设的整体部署，通过制定有效的执行、监督机制，不断修改、完善、汇编各种财务管理制度，并在全系统内贯彻落实等措施，提升了整个系统公司的财务管理水平。针对物流业务专门制定《中远物流有限公司物流业务会计核算办法》、《中远物流有限公司重点物流项目管理和监测纲要》等11项财务制度，并制定了一系列配套制度，推出涉及资金管理、业务结算、运费管理、分部报表、净额转全额、截止性调整等方面的管理细则，另外为细化对业务分部的管理，初步制定了第三方物流业务会计核算制度和财务管理制度。近两年来先后制定并完善了39项规章制度及具体实施细则。

四、规范会计核算流程体系

物流业务的快速发展对核算体系提出了更新、更高的要求，2005年针对会计核算体系推出了系统性的修订工作，为满足现代物流业务的需要，重新调整了科目设置。在全系统推广业务流程、财务流程再造工程，结合SAP的上线工作，汇集全系统的业务、商务、财务精英，优化完善了51个业务流程，使得业务分界的划分更加明确，从流程上为正确编制分部报表起到了保障作用；使各业务分部的核算做到了标准统一、科目统一，提高了系统公司各业务分部核算的准确性，同时提高了各区域公司间业务分部数据的可比性。

五、推进全面预算管理

根据集团总公司关于提高预算编制质量加强预算控制的要求，参考集团总公司制定的预算编制考核细则，在系统内建立了财务预算考核指标体系，并纳入企管奖考核的范畴，强调预算编制的协同性和执行上的刚性原则。系统各公司在预算编制和调整过程中，基本上都可以做到多部门、多环节共同参与预算的编制工作，同时在预算的执行过程中对成本费用的支出能够采用刚性控制的原则。在条件成熟的重点物流项目中推进全面预算管理，2005年制定了中远物流实施全面预算管理的三年推进方案。根据计划，已在条件成熟的物流项目中推进了全面预算的试点工作，在一定程度上降低了物流项目的经营风险。为配合中远物流对第三方物流业务实施事业部考核的要求，2006年中远物流财务工作继续以重点物流项目预算控制为重点，在物流分部逐步推进全面预算绩效考核体系，推动动态预算体系的建立，从制度上、措施上保障成本费用的有效控制，达到降本增效的目的，保障核心工作的顺利完成。

六、强化人员培训

对财务、商务以及具体业务人员进行了相关财务知识培训，如ABC成本法、预算、项目收益成本核算、投资评估等内容，培养全员的全面预算观念、成本控制观念以及精益化管理的观念等。

案例讨论

请结合案例，讨论企业物流成本管理改革的主要内容和措施。