运输成本管理

能力目标

1.了解运输成本的概念；

2.掌握物流运输成本的构成；

3.掌握影响运输成本的因素；

4.掌握运输成本优化措施；

5.熟悉降低运输成本的策略；

6.掌握运输成本的计算方法。

案例导入

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营哲学之一。

沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔玛全部采用公路运输，所以，如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理者面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施。

1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约为16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。

2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是它的员工。沃尔玛的车队大约有5 000名非司机员工，还有3 700多名司机，车队每周运输可达7 000～8 000 km。

3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，知道这些车辆在什么地方，这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里，就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。

4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15～18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。

5）沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以将其整体卸下来，而不用对每个产品逐个检查，这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低成本。这里有一个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品与发货单完全一致。

6）沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。

当然，沃尔玛采取这些措施的背后包含了许多艰辛和汗水，相信我国的本土企业也能从中得到启发，创造出沃尔玛式的奇迹来。

问题：

1.结合该案例分析谈谈如何从综合物流系统的角度降低运输成本。

2.简评“尽可能实现大批量运输，避免小批量多批次运输就是提高物流运输效率，节约物流成本”这句话的合理性。

运输是物流系统中最大的成本项目（在我国往往要占50%以上），因此，控制运输成本越来越成为降低物流成本、获得更多利润的重要途径。运输成本管理是对整个物流运输经济绩效的全面反映。