【摘要】：在大多数的国际化企业中,企业总部一般严格地控制着产品与市场战略的决策权。为了满足所在国的市场需求,企业可以采用多国本土化战略。企业采取这种战略主要是为了实行成本领先战略。跨国战略是指要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。企业采取这种战略,能够达到全球学习的效果,实现成本领先战略或产品差别化战略。
企业国际化经营的战略基本上有四种类型:国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。
1.国际战略。国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的战略。大部分企业采用国际战略,是将其在母国所开发出的具有差别化的产品转移到海外市场,从而创造价值。这时,企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。在大多数的国际化企业中,企业总部一般严格地控制着产品与市场战略的决策权。例如,美国宝洁公司过去在美国以外的主要市场上都有工厂,这些工厂只生产由美国母公司开发出来的差别化产品,而且根据美国开发出来的信息从事市场营销。
2.多国本土化战略。为了满足所在国的市场需求,企业可以采用多国本土化战略。这种战略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场,而且在重要的国际市场上从事生产经营活动,但与国际战略不同的是,这种战略根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
3.全球化战略。全球化战略是指在全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家中集中进行生产经营活动,由此形成规模经济效益,并获得高额利润。企业采取这种战略主要是为了实行成本领先战略。
4.跨国战略。跨国战略是指要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。为避免外部市场的竞争压力,母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的;不仅母公司向子公司提供产品与技术,子公司也可以向母公司提供产品与技术。企业采取这种战略,能够达到全球学习的效果,实现成本领先战略或产品差别化战略。
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