超级电视动了谁的奶酪

乐视宣布超级电视上市20天后，夏普(中国)在官网上发布声明，否认与乐视网联合开发超级电视产品。声明称，夏普与乐视网就超级电视产品不存在任何商业合作或联系，与乐视网联合开发超级电视产品不属实。

这场夏普与乐视的“口水仗”，业内人士看得非常明白。夏普作为传统的电视厂商，靠的是销售硬件挣钱。而乐视与富士康的合作，严重威胁了夏普的硬件收益。有媒体报道，贾跃亭仅用5分钟就打动了富士康的老板郭台铭，只因为他找到了郭台铭的痛点：怎么打败三星？未来电视的趋势是什么？

而在同业内，乐视并不是唯一。业内把2013年称为硬件复兴元年，冲杀进智能电视（盒子）领域的公司，包括老牌IT企业联想、互联网公司阿里巴巴、腾讯、小米、PPTV，还有海信、创维和TCL等家电制造商。此前一年，网络视频行业经过收购、合并、淘汰等惨烈竞争，市场份额更加集中，只剩下优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、乐视网、腾讯视频5家主流视频网站。同样拥有版权资源的他们，一旦进入电视机领域，乐视的竞争优势又在哪里？

张彦翔：乐视超级电视出来后，的确对传统家电厂商起到颠覆性冲击。一个就是价格颠覆。当时乐视一发布价格，基本所有家电厂商急忙连夜开会，探讨如何应对这个价格。紧接着，大概两天后，有几家厂商也推出了价格在七八千元的电视。这个现象对于消费者来说是好事。

超级电视的出现也冲击了那些传统视频网站，他们很有可能会跟随乐视，推出属于自己的超级电视。因为电视上的广告价值跟电脑上的广告价值有着天壤之别。现在在电脑上看一个视频，前面广告已经长达30秒，不可能再增加，只能是寻找单个价值更大的载体。所以我认为，从视频网站的角度，PC端最后迈向电视是一个必然趋势。这里面不仅有利益驱使，更有自身整体战略方向的转变。可以说，乐视只是稍微比他们先走了一步而已。

至于超级电视和传统电视台，可能是一个竞合关系。比如北京电视台也可以自己做一个盒子，然后把自己的内容推送给用户，这是竞争关系。但双方同时也存在很大的合作可能性，比如乐视的平台可能会成为其他内容方一个新的承载平台。

陈　刚：目前乐视对传统电视机厂商的冲击并不是很明显，因为它的主要目标群体是既想上网又想看电视的消费者。但是从长远来看，这种冲击是颠覆性的，毕竟未来是更多地以互联网为主导的时代。传统电视机厂商也必须应对这种变化。

至于传统视频网站，会不会纷纷推出和超级电视一样的产品，然后冠上自己的品牌？我认为不会。因为电视只是一个终端，将来互联网融合电视以后，这个终端是无法限制的。也就是说，打开电视以后，你可以看乐视的网站，也可以看爱奇艺。如果每一个网站都推出自己的机顶盒，推出自己的电视，这就不是互联网了。

未来的电视必须面对互联网，这里面牵扯到传统思维和互联网思维的冲突，牵扯到既得利益和创新增长的矛盾，所以非常复杂，但必须要解决。解决这个问题，政策到产业以至于各个层面都必须往前推动，乐视电视正是这个过程中非常重要的一个标志，可以说它是撬动整个产业变化的一个关键环节。

刘　弘：超级电视的推出确实触动很多既得利益者的奶酪，但是我们希望大家关注的不仅仅是价格。在传统的商业模式里，只靠硬件盈利，厂家与消费者之间只是一次性关系，除了售后维修之外，再也不会发生联系。但用户购买超级电视的时候，只是乐视和用户关系的开始，持续的服务，才是乐视最核心的竞争力。

对于与我们有竞争关系的传统视频网站，诸如优酷、爱奇艺等等，从我本人或者我们管理层来说，我们希望更多的视频同行进入这个领域，由此增大这个市场的份额。

至于超级电视和电视台的关系，其实并不是直接竞争关系，而是合作关系，互补关系。两方在广告方面也不会有冲突。比如央视，现在除了有中央电视台外，也有中国网络电视。

超级电视引发的革命，我们称之为“破坏式创新”。“破坏式创新”一定会触动多方利益者，引来一些阻碍，但历史的车轮一定会顺应这个大潮，因为电视网络化、网络视频化，这是互联网发展的大趋势之一。

结束语：

其实乐视网并不算第一个吃螃蟹的企业，在互联网电视这个大市场里，可能很多企业都会或多或少地触动他人的奶酪。乐视网这种超低价的硬件跨界经营，已经把它推向风口浪尖。但在这场大革命当中，不管谁是推动者，谁是失益者，互联网终将改变我们的客厅。

【锋汇词典】

蓝光DVD: 是DVD之后的新一代光盘格式之一，用以存储高品质的影音以及高容量的数据。

码流：是指视频文件在单位时间内使用的数据流量，也叫码率，是视频编码中画面质量控制中最重要的部分。同样分辨率下，视频文件的码流越大，压缩比就越小，画面质量就越好。