生产计划工作的内容和原则

(一)生产计划工作的内容

企业生产计划工作的内容主要包括调查和预测社会对产品的需求；核定企业的生产能力；确定企业经营目标，制定经营策略；选择制订计划的方法，正确制订生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序，以及计划的实施与控制策略。生产计划是企业年度经营计划的重要组成部分，是编制物资材料采购、供应计划、库存计划、外协计划、人员计划、设备计划和资金计划的主要依据。

(二)生产计划编制的原则

生产计划是企业计划管理工作的一部分，生产计划编制工作必须遵循计划管理的基本原则，同时还应结合生产计划工作自身的特点，贯彻以下原则。

1.以需定产，以产促销的原则

以需定产，就是企业在制订计划、安排任务时，应按照市场调查与预测的结果，根据市场对产品品种、质量、数量与交货日期的需要来进行。市场的需求是不断变化的，企业的生产计划必须根据市场的变化而不断地调整，这样才能满足市场需要和顾客要求。企业既要以销定产，又要以产促销。也就是说，企业应该结合自身的特长，充分发挥企业人才、技术和管理资源的优势，开发新产品和生产具有一定特色的优质产品，唤起社会的新需求，指导顾客的需求方向。只有这样，企业才能扩大销售，才能扩大生产，增加企业收益，提高企业的经济效益。

2.合理利用生产能力原则

生产能力是企业在一定时期内，在一定的组织技术条件下，一定的资源投入所能获得的最大产出量。生产能力代表着企业内部的生产条件，因此生产能力是编制生产计划的一个重要制约因素。

企业的生产计划必须与企业的生产能力相适应，才能合理充分地发挥和利用企业的生产能力。为此，企业的生产计划必须做到计划产品的工艺过程与企业设备的性能相一致；计划产品的产量与企业设备的能力相一致；生产进度的安排均匀，使设备的负荷均衡；生产计划必须与销售计划、人力资源计划、物资供应计划、库存计划、设备计划、资金计划等相互衔接和协调一致。

3.综合平衡原则

生产计划指标的确定要受到各方面因素的制约，既涉及产、供、销，又涉及人、财、物，这就必须对它们进行综合平衡。综合平衡的一个方面就是要弄清楚企业内部生产的可能性和潜在能力，以生产任务为中心，与设备能力、技术准备、物资供应、资金和劳动力等方面进行综合比较，发现存在的不足和困难，从而及时提出措施加以解决，保证生产计划的顺利完成。综合平衡的另一个方面就是要对产品品种、产量、质量、成本、消耗、利润等各项经济指标进行综合比较，要在尽可能提高经济效益的目标下，对生产计划的各指标予以合理调整，使确定的生产计划指标能够保证企业经营目标的实现。

4.计划安排最优化原则

所谓生产计划安排最优化，是指在一定的资源条件下，对生产进行合理安排，求得最佳经济效益。生产计划安排最优化包括企业生产各产品的产量最优化配合和计划安排的动态最优化，也就是根据企业的有限资源，既寻求生产数量满足成本与利润指标的要求，又要使生产成本与存货成本最少而设备负荷率最大。