【摘要】：美国企业在20世纪70年代就进入了“战略管理时代”，日本则宣称20世纪80年代初进入了“战略经营时代”。美国的一项研究对101家零售、服务和制造企业进行了历时三年的跟踪，结果表明，采用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更为成功。战略管理已经成为决定我国出版企业竞争成败的关键与核心问题之一。
第一章 出版企业战略管理概述
战略管理（Strategic Management）是企业管理的重要组成部分，是一个不断循环、没有重复的过程。美国企业在20世纪70年代就进入了“战略管理时代”，日本则宣称20世纪80年代初进入了“战略经营时代”。对我国企业来说，随着市场经济的发展，企业已经成为市场经济的主体，外部环境的不断变化和市场竞争的日趋激烈，对企业的影响很大，许多企业的管理者已经使用战略管理的理念、思想、方式等来管理企业。
美国的一项研究对101家零售、服务和制造企业进行了历时三年的跟踪，结果表明，采用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更为成功。其中采用战略管理的企业明显地增加了销售、盈利并提高了生产率，此外有高达80%的公司将依靠改变公司的战略方向来实现盈利能力的提高。
当前，我国的文化体制改革进入了关键时期，出版业随着单位的生存环境，如市场基础、受众群体，传播手段、体制机制，以及国外市场的准入，都出现了翻天覆地的变化。2008年8月，党中央、国务院做出了推进我国出版业加快转企改制的决定，因此取消国家的保护政策也只是一个时间问题。随着我国出版产业结构的全面调整，文化教育出版市场的竞争日益加剧，如在教育出版领域，教育出版社业改制、教材招投标、学生减负、免费教科书等一系列政策措施的实施，使我国出版业面临着前所未有的挑战。我国的出版业是否会随着这次改制，一跃成为竞争力强的优势行业？是率先融入市场经济潮流，还是最先崩溃？这些都与战略紧密相关。战略管理已经成为决定我国出版企业竞争成败的关键与核心问题之一。
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