企业加强财务战略管理的具体措施

第二节　企业加强财务战略管理的具体措施

在目前竞争压力加剧的环境下，企业应做好财务管理战略的制定工作，通过加强财务管理来提高自身的竞争力，以扭转企业因资金周转缓慢，成本过高而利润较低的境况。

1．进一步加强财务人员专业素质

企业财务战略管理水平的高低直接影响自身的经营效益。拥有一支政治素质过硬、业务精通的财务人员队伍，对企业应对当前国际国内激烈的市场竞争尤为重要。为适应复杂的竞争形势，增强财务管理水平，必须进一步提高财务人员队伍的综合素质，在提高财务分析人员专业素质的同时，还要掌握其他行业的知识，不仅要具有较高的财务分析能力，还要掌握一定的计算机操作技能，并扎实工作，充分发挥管理职责，才能适应不断发展、变化的内外环境。

2．实行精细化管理

（1）高度重视企业现金流

资金是企业命脉，是企业的血液，是企业生存的生命线。稳定充足的现金流，是企业稳健经营和实现持续发展的重要保证。足够的现金可以维持生产经营所需，足够的现金流是进行技术创新、开拓新市场、建设品牌的先决条件，它才是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的坚实后盾。因此企业管理层必须加强现金流管理。

（2）加强应收款管理，加速款项周转

要从强化应收款管理入手，提高预收账款比例，减少预付款金额，加强应收账款风险预警预报，采取积极的手段，加快应收款的管理，降低呆账坏账风险，加速资金周转，从而为企业营运提供资金保障。

（3）采取多种手段融资

在融资方面，企业除了向银行贷款以外，还要积极运用票据、债务、信托、融资租赁、售后回租等方式进行多渠道融资，要尽量避免将短期资金投放到长期项目上去。

（4）加大新技术、新产品的市场投放力度

要积极创造条件，为技术革新提供支持、为新客户的开拓进取保驾护航，并从战略高度重视“软实力”的投资，提高企业核心竞争力。

3．加强预算管理

编制合理的财务预算控制战略能使资金流向更具方向性和目标性，能统筹安排企业有限的财力，提高资金使用效益。因此应高度重视预算管理工作，注重预算编制的科学性、完整性，在支出费用管理和物资购置上要严格按预算执行，对预算的调整要有严格的审批手续，以切实将财务预算控制战略落到实处，发挥出应有的作用。

4．适应时代要求，树立全员财务管理新观念

（1）加强对员工的人文关怀

重视人的发展与管理的关系是现代管理理念的核心思想，是企业管理水平提高的根本途径，也是未来发展的基本趋势。企业注重对人的激励和约束，充分调动人的积极性、创造性、能动性。这是有效地开展财务活动、实现财务管理目标的前提和保证。

（2）实现人企共赢目标

在知识经济时代由于信息的网络化、科学技术的综合化、经济的一体化，财务管理人员在财务决策和日常管理中，只有善于抓住机遇，从容应对挑战，才能在激烈的市场竞争中实现自身的价值，同时促进企业效益的提高，从而实现共赢。

（3）通过信息化管理，提高财务信息利用率

企业以计算机网络为平台，及时把相关的信息发布在自己的网站上，财务报告使用各方可通过网络随时查询企业的财务信息，为决策提供方便，从而提高会计信息的效率和使用价值。

（4）做好企业财务分析

随着国内市场经济体制的进一步完善，企业财务制度管理也趋于制度化、规范化。在市场经济的大背景下，企业的生产经营活动面临多重考验。财务分析有利于经营管理者更清晰地了解企业的现状，科学预测发展前景，具有十分重要的意义。因此，在当前形势下为使企业长久保持竞争优势，必须高度重视，扎实搞好做好企业财务分析工作。在面对激烈的国际国内市场竞争的环境下，企业只有进一步加强财务战略管理，优化资源配置，不断降低生产成本、强化预算管理，加速资金周转，才能有效规避经营风险、提高经营管理能力，从而提高企业的市场竞争力，推动其更好更快地发展。