有一个老国王呆在王宫里，感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子给自己做伴。
猴子天性聪明，很快就得到国王的喜爱。
这只猴子到王宫后，国王给了它很多好吃的东西，猴子渐渐地长胖了，国王周围的人都很尊重它。
国王对这只猴子更是十分信任和宠爱，甚至连自己的宝剑都让猴子拿着。
在王宫的附近，有一片供人游乐的树林。
当春天来临的时候，这片树林简直美极了，成群结队的蜜蜂“嗡嗡”地咏叹着，争芳斗艳的鲜花用香气把林子弄得芳香扑鼻。
国王被那里的美景所吸引，带着王后到林子里去。他把所有的随从都留在树林的外边，只留下猴子给自己做伴。
国王在树林里高兴地游了一遍，感到有点疲倦，就对猴子说：“我想在这座花房里睡一会儿。如果有什么人想伤害我，你就要竭尽全力来保护我。”
说完这几句话，国王就睡着了。
一只蜜蜂闻到花香飞了过来，落在国王头上。
猴子一看就火了，心想：“这个倒霉的家伙竟敢在我的眼前蜇国王！”
于是，它就开始阻挡。但是这只蜜蜂被赶走了，又有一只飞到国王身上。猴子大怒，抽出宝剑就照着蜜蜂砍下去，结果把国王的脑袋给砍了下来。
同国王睡在一起的王后吓了一跳，爬起来惊呼：“哎呀！你这死猴子，你究竟干了什么事儿呀！”
已被吓呆的猴子把事情的经过战战兢兢地说了一遍，聚集在那里的侍卫们一阵乱棒把它给打死了。
国王将保护自己的权力授给了无法承担保护责任的“猴子”，且在对“猴子”授权后没有进行有效的监督与约束，不仅将宝剑交给了“猴子”，还把一直尽职尽责保护自己的随从支开。
正是这种不科学的授权，最终导致了悲剧发生——国王的脑袋被猴子砍了下来。
管理者不可能事必躬亲，对下属进行授权是必要的。但是，怎样授权才是科学有效的呢？
首要的一条就是将权力授给能够胜任该工作的人。
你要对下属进行完整的评价，如果发现有的员工对自己的工作了解很深，并且远远超出你原来的预料，这些人就有可能具备担负重要工作任务的才能和智慧。
如果你对下属的分析正确无误，那么选择能够胜任工作的人这一步就比较容易做好。
但有一点也要记住，那就是你要尽量避免把所有的工作都交给一个人去做。
其次是对接受授权的员工进行监督和控制。
没有制约的权力是不可想象的。
仅有授权而不实施反馈控制会招致许多麻烦，最可能出现的问题是下属会滥用他获得的权限。
因此，在进行任务分派时就应当明确控制机制。
首先要就任务完成的具体情况与下属达成一致，而后确定进度日期。在这些时间里，下属要汇报工作的进展和遇到的困难。
控制机制还可以通过定期抽查得以补充，以确保下属没有滥用权力。但是要注意物极必反，如果控制过度，则等于剥夺了下属的权力，授权所带来的许多激励作用就会丧失。
管理者若没有充分地授权，便无法于一定时限内完成工作。如果管理者授权不当，便会发现下属所完成的工作都达不到标准。
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