激励的五大误区

建立合理有效的激励机制，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效。但在对激励的认识上还存在着一些误区。

1．认为激励就是奖励

有很多人认为激励就是奖惩，甚至认为：激励就是奖励，这是对激励的误解。实际上，激励是一个引导行为、筛选行为的过程。激励是引发动机、强化行为；是通过调整外因来调整内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。

2．激励措施的无差别化

许多中层领导实施激励措施时，并没有针对下属的特点和需要进行分析，只是“一刀切”地对所有的人不同性格、不同需求的人采用同样的激励手段，结果适得其反！这也没有认识到激励的基础是需要。同样的激励手段不可能满足所有的需要。

另外，中层领导要注重对核心员工的激励。在部门中，核心技术人员、营销骨干等都属于核心员工，他们有着高于一般员工的能力，所以对于这些人的激励要不同于一般的员工。加强对他们的激励，可以起到事半功倍的效果。对核心员工的激励更要使用长期激励的手段，如目标激励等方法。

所以，要想对企业员工实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。从一般意义上说．凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素，都可称为激励因素。通过对不同类型人的分析．找到他们的激励因素．并有针对性地进行激励，这样激励措施才能最有效。同时要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。

3．激励过程中缺乏沟通

很多中层领导往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。这样对下属的激励是很没有好处的。缺乏必要的沟通，员工就处于一个封闭的环境中，不会有积极性的。

首先，对员工所做成绩进行肯定。所有的员工都希望能得到公司的赏识，但结果却往往令他们失望。很多员工总是抱怨，领导只有在自己出错的时候才会注意他们的存在。

中层领导注意对员工的正面反馈是很重要的。告诉员工企业感谢员工对企业的贡献，对员工进行肯定，拉近与员工的距离，这才是对员工的极大激励。

其次，透明管理。让下属了解公司的发展方向，了解公司的现实状态，是非常重要的。创造一种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大地提高工作效率。

4．盲目激励

有的领导看到其他同级的激励措施很奏效时，就马上效仿，“依葫芦画瓢”。合理的借鉴是必需的，但很多管理者只是照抄。我们知道，激励的有效性在于需要。只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义。所以，要消除盲目激励的现象，必须对员工的需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施。

5．过度激励

有的中层领导认为激励的强度越大越好。其实，这也是一种错误的观点，凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励会给员工造成过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的。所以说，适当的激励才会更有积极意义。