有容人度量

一、原文

魏征，钜鹿人也。近徙家相州之内黄。武德末，为太子洗马。见太宗与隐太子阴相倾夺，每劝建成早为之谋。太宗既诛隐太子，召征责之曰：“汝离间我兄弟，何也？”众皆为之危惧。征慷慨自若，从容对曰：“皇太子若从臣言，必无今日之祸。”太宗为之敛容，厚加礼异，擢拜谏议大夫。（任贤第三）

二、参考译文

魏征是巨鹿人，前不久迁居到相州（今河南安阳）内黄。隋武德末，任“太子洗马”。看到唐太宗与当时的太子李建成暗中倾轧争夺，常常劝说李建成要及早做打算。唐太宗诛杀李建成后，便叫来魏征责问道：“你为什么要离间我们兄弟？”当时在场的群臣都为魏征担心害怕。而魏征却慷慨从容，镇定自如地回答说：“皇太子李建成如果听从我的话，必无今天的杀身之祸。”唐太宗听后为之肃然起敬，对他厚礼相待，并提升拜为谏议大夫。

三、领导政要

唐太宗的度量是令人折服的。当年唐太宗诛杀李建成后，便叫来魏征责问道：“你为什么要离间我们兄弟？”魏征从容回答说：“皇太子李建成如果听从我的话，必无今天的杀身之祸。”唐太宗听后不但没有生气、发怒，反而“为之敛容，厚加礼异，擢拜谏议大夫”。同样王珪也是李建成的人，并且对他非常尊重，“为隐太子中允，甚为建成所礼”，但在李建成被诛杀后，唐太宗也“召拜谏议大夫”。

没有一定的容量气度是很难做到这一点。大家都去过庙里，进入山门首先迎面看到的就是笑容可掬、敞胸露肚、坐姿随意的大肚弥勒佛。这有什么寓意吗？当然有，这种随意的造型给人一种亲切之感，把佛和人的距离缩短了，所以，这位大肚弥勒佛受到大众的广泛喜爱和极高尊崇。这只是表面，其深层次的内涵是告诉人们，我的大肚皮包容世上所有的喜怒哀乐，开口大笑是因为我快乐高兴，为什么，因为我包容世上所有的喜怒哀乐是自愿的，而不是被强迫的。他希望大家也像他一样“能容天下难容之事”，至少也该开口便笑，除“笑世间可笑之人”外，一切喜怒哀乐大肚弥勒佛容了去，你还有何事不顺心呢。

凡是有大成就、大造诣的，必然都是宽宏大量的人。唐太宗对待魏征，总是以齐桓公自喻，经常说：“卿罪重于中钩，我任卿逾于管仲，近代君臣相得，宁有似我于卿者乎？”说的是公元前686年，齐国发生了内乱，国君齐襄公被杀。襄公有两个兄弟，一个叫公子纠，当时在鲁国；一个叫公子小白，当时在莒国。两个人身边各有位师傅，公子纠的师傅叫管仲，公子小白的师傅叫鲍叔牙。两个公子听到齐襄公被杀的消息，都准备回齐国争夺君位。鲁国国君鲁庄公决定亲自护送公子纠回齐国。管仲对鲁庄公说：“公子小白在莒国，离齐国很近。万一他抢先进入齐国，事情就麻烦了，我先带一支人马去截住他。”不出管仲所料，公子小白果然在莒国人的护送下赶往齐国，正好被管仲拦截，管仲拿出弓箭，对准小白射去。只见小白大叫一声，倒在车里。管仲以为小白已经死了，就不慌不忙护送公子纠赶回齐国。哪里知道，他射中的不过是公子小白的衣带钩，公子小白大叫倒下，原来是他的计策。等到公子纠和管仲进入齐国国境，小白和鲍叔牙早已抢先到了国都临淄，小白当上了齐国国君，他就是齐桓公。

齐桓公即位以后，立即发兵去打鲁国，并要求鲁庄公杀了公子纠，把管仲送回齐国办罪。鲁庄公没有办法，只好照办。管仲被关在囚车里送到齐国，鲍叔牙立即向齐桓公推荐管仲。齐桓公气愤地说：“管仲拿箭射我，要我的命，我还能用他吗？”鲍叔牙说：“那时，他是公子纠的师傅，用箭射您，正表示他对公子纠的忠心。论本领，他比我强得多。主公如果要干一番大事业，管仲可是个非用不可的人。”齐桓公也是个豁达大度的人，听了鲍叔牙的话，不但没有治管仲的罪，还任命他为相，并尊称仲父，让他管理国政。管仲帮齐桓公整顿内政，开采铁矿，广制农具，提高耕种技术，又大规模生产海水煮盐，鼓励老百姓出海捕鱼。管仲改革成效显著，齐国由此国力大振。对外，管仲提出“尊王攘夷”，联合北方邻国，抵抗山戎族南侵。经过近30年的苦心经营，齐桓公在管仲的辅佐下成为周王室乃至众诸侯公认的霸主。

宋真宗时，王旦任宰相，寇准屡次在皇上面前说王旦的短处，然而王旦却极力称赞寇准的长处。有一天真宗笑着对王旦说：“你虽然常称赞寇准的长处，但是寇准却专说你的短处呢。”王旦回答说：“臣居相位参与国政年久，必然难免有许多缺失，寇准事奉陛下无所隐瞒，由此更见寇准的忠直，臣所以一再保荐。”真宗由此更赏识王旦。当寇准任枢密院直学士时，王旦在中书有事送枢密院，偶尔不合诏令格式，寇准便上奏皇帝，王旦因而受到责问，但是王旦并不介意，只是再拜谢过而已。不到一个月，枢密院有事送中书，也不合诏令格式，堂吏发现了很高兴地呈给王旦，认为这下逮到机会了，可是王旦却命送回枢密院更正，并不上奏。寇准大为惭愧，见王旦说：“同年怎么有这样大度量呢？”王旦笑而不语。

苏联教育家苏霍姆林斯基讲过这样一个故事：他小时候住在一间杂货铺附近，每天都看到大人将一种东西交给杂货铺老板，然后换回自己需要的物品。于是，有一天，他将一块石头递给老板“买”糖，杂货铺主人迟疑片刻后收下了这块石头，然后把糖“卖”给了他。杂货铺老板没有用成年人的逻辑去分析孩子的行为，而是用宽容维护了一个充满好奇心的孩子的尊严。苏霍姆林斯基说：“这个老人的善良和理解影响了我终生。”

一个企业有没有凝聚力，在许多情况下起决定性作用的不是薪金、酬劳，而是企业家的气度、心胸。作为企业的管理者胸襟开阔，能容得下人，听得见不同意见，这个企业就有凝聚力，各方人才就会纷至沓来。反之，有了人，也会失去。企业要想大发展，企业家的气度决定其未来发展格局。