建立合理有效的激励机制，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行激励机制改革，也取得了一定的成效，但在实践中还存在着一些误区。
（1）盲目激励
有的领导者看到其他企业的激励措施很奏效时，马上效仿，“依葫芦画瓢”，而不管是否适合本企业。借鉴是可以的，但很多领导者只是照抄照搬。要知道激励的有效性在于需要，只有立足员工的需要，激励才会有积极意义。所以，要消除盲目激励的现象，必须对员工需要作科学的调查分析，针对这些需要来制订具体的激励措施。
（2）激励措施无差别
许多领导者实施员工激励时，并没有对下属的特点和需要进行分析，只是“一刀切”地对不同性格、不同需求的人采用同样的激励手段，结果当然不能尽如人意。这也是没有认识到激励的基础是需要，同样的激励手段不可能满足所有的需要。
（3）认为激励就是奖励
很多领导者简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时。往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有的企业虽然也制订了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决执行而流于形式，结果难以达到预期目的。
（4）过度激励
有的领导者认为激励的强度越大越好，其实，这也是一种错误观点，凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励会给员工造成心理压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果可想而知。所以说，适当的激励才更有积极意义。
（5）激励过程中缺乏沟通
很多领导者往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。要知道领导者对下属的正面反馈是很重要的。适时地告诉下属，感谢他对公司的贡献，只有对下属充分肯定，才能拉近与下属之间的距离，这才是对下属的极大激励。
同时，让下属了解公司的发展方向，了解公司的现实状态，也是非常重要的。创造一种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大地提高工作效率。
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