从“木桶原理”到团队精神

管理学中有个“木桶原理”，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；其二，只要这个木桶里有一块木板不够高，木桶里的水就不可能是满的。

在实际工作中，不少企业的总经理大都注重对明星员工的利用，而对那些能力不突出的员工却不加过问。如果企业将过多的精力关注于明星员工，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队士气，从而使明星员工的才能与团队合作两者间失去平衡。明星员工之所以是明星员工，是因为他们觉得自己和其他人的起点不同，他们需要的是不断提高标准，挑战自己。所以，虽然明星员工的光芒很容易看见，但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励。有时候，对非明星员工激励得好，效果可以大大胜过对明星员工的激励。

A公司有个员工，由于与主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，从而忧心忡忡。刚巧，B公司需要从A公司借调一名技术人员去协助他们搞市场服务，A公司的总经理在经过深思熟虑后，决定派这位员工去。这位员工很高兴，觉得有了一个施展自己拳脚的机会。去之前，总经理只对那位员工简单交代了几句：“出去工作，既代表公司，也代表你个人。怎样做，不用我教。如果觉得顶不住了，打个电话回来。”

一个月后，B公司给总经理打来电话：“您派出的兵真棒！”“我还有更好的呢！”A公司的总经理在不忘推销公司的同时，着实松了一口气。这位员工回来后，主管开始对他另眼相看，他自己也自信心倍增。后来，这位员工对A公司的发展做出了不小的贡献。

A公司的例子表明，注意对“短木板”的激励，可以使“短木板”慢慢变长，从而提高企业的总体实力。员工管理不能局限于个体的能力和水平，更应把所有的人融合在团队里。在企业里，“木板”的高低与否有时候不是个人问题，是组织的问题。

“木桶原理”给我们的启示就是，决定一个团队战斗力强弱的不是那个能力最强的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。也就是说，要想方设法帮助“短木板”达到“长木板”的高度或者让所有的“木板”维持相等高度，才能充分体现团队精神，发挥团队的作用。

此外，木桶原理也可以启发我们思考许多问题。如果木桶的各个木板长度和硬度没有问题，木板的衔接不够紧密，水也会从桶壁上的缝隙流走。因此，在团队中做好“板”与“板”之间的无缝对接，也是组成一个好的企业团队的关键。