营造执行力文化

执行力文化是指把战略方针的贯彻执行作为企业的最高行为准则和终极目标的文化。企业执行力文化的魅力就在于通过营造一个文化氛围，使全体员工的行为在潜移默化中被感染、被影响，进而与管理者达成共识，提升执行力，共同为实现企业和部门目标而努力。显然，执行力文化是知识经济时代企业管理的热门话题之一，它是全体员工综合素质提升的必然要求，反映了时代的特色，对增强企业核心竞争力具有积极的作用。因此，企业管理者最重要的任务之一就是营造企业执行力文化。

企业执行力文化的建设不是一件简单的工作，它要受到很多方面因素的影响，如人们的价值观的差异、行为习惯、员工和管理者素质、管理制度、考核机制、沟通渠道是否畅通等，文化建设不是短期能够完成的事情，需要长年累月的坚持和坚强的决心。

那么，企业执行力文化如何构建呢？下面几个途径也许会给您一点启发。

1.选拔富有执行力并能以身作则的管理者

在建立健全企业执行力文化的过程中，各级管理者尤其是高层管理者的作用非常之关键。他们是企业员工的标杆，他们的一言一行决定着其他人的行为方式。因此，管理者必须要以身作则，身体力行，参与到员工当中，与员工交朋友，体贴员工，了解部门或企业工作的实际运行情况，以正能量的力量影响所有员工的行为方式的转变。同时，管理者还要知人善用，选拔那些执行力强的员工到恰当的岗位，并予以适当的精神激励，以先进带后进，逐步形成高效的团队执行力。

实践证明，无论企业设定的目标多么高远，选拔的人才多么优秀，建立的流程多么科学，团队的文化多么先进，其实最终起核心作用的还是企业或团队的管理者，他们指引着团队正确的方向，建立合理的组织制度，能发现和留住优秀的人才，带领团队营造积极向上的企业文化。因此选拔富有执行力并能以身作则的管理者对一个企业的发展是十分重要的。

2.完善企业各项管理制度

制度是战略贯彻执行的保障，只有夯实制度管理的基础，打破“以人管人”的管理模式，用严格的制度管人、约束人，建立健全一套合理、可行，具有针对性、严谨的管理制度，且不能朝令夕改，通过制度实现有序的管理，使管理有章可循。在这种管理模式下，全体员工以制度的规定为依据，保质保量地完成工作任务，有助于企业执行力文化的形成。

3.强调精神文化建设

企业文化一般来说分为四个层次：最外层称为表层文化，是指企业所拥有的产品及各项设施等的文化；第二层为行为文化，是指员工在生产实践中产生的活动文化；第三层为制度文化，是指企业的组织机构和管理制度等；最核心层称为精神文化，是指企业员工在长期工作中形成的价值观和精神观念。执行力说穿了就是一种价值观的体现。因此，精神文化是整个执行力文化中的核心，它对于执行力文化的形成具有重要意义。

4.提高员工满意度

员工对企业的满意度，决定了员工的工作意愿和工作积极性。为了提升满意度，企业应制定有感召力的发展目标。通过目标激励，使员工觉得工作有意义，增强使命感。

5.树立企业执行力文化理念

理念，是企业员工共同信守的企业哲学，它就像一个人的灵魂一样，虽然看不见、摸不着，但绝对不可或缺。俗话说：人心齐，泰山移。企业要形成强大的执行力，就必须要在全体员工中灌输执行文化理念，将人们的思想和行动统一起来，才能齐心协力，勇往直前，倘若企业没有理念，那员工队伍就如同一盘散沙，就像人没有灵魂一样的可怕。

树立企业执行力文化理念，一是要用正确的价值观引导员工，让员工认识到执行力是企业发展壮大的关键，只能做好，不能半途而废。二是要用企业既定的执行力的标准和规范要求员工，使员工清楚如何做才是做得正确、做得有效，从而逐步形成自觉的执行意识。比如，在企业中树立“执行不找任何借口”、“我们的宗旨就是服务”等工作行为理念，使思想更加坚定、执行更加顺畅、落实更加有力。