完善班组安全生产责任制

班组安全生产责任制是一项基本安全制度，是班组安全生产、劳动保护管理制度的核心。班组安全生产责任制要求对所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体员工联结、协调起来，形成一个严密的、高效的安全管理责任系统。

在完善班组安全责任制时，班组长要注意以下几个方面。

一、规范化、科学化

安全责任的规范和科学，是安全工作科学管理和现代企业发展的需要。对安全生产条件、安全生产职责、安全人员资质、安全投入、安全设施、安全管理机构和人员配置、生产经营现场的安全管理，从业人员的安全生产权利和义务，安全生产保障措施和安全生产违法行为应负的法律责任，都要做出了严格明确的规定。

二、责任明确

要明确各级安全责任，必须科学界定各级、各部门的安全管理职责。分层次定标，建立纵向安全负责机制；分系统立标，建立横向负责机制，消除管理上的“断档”和“空档”。并逐级签订安全生产责任制，做到界限清晰，责任明确，并坚持领导负责、分工负责、逐级负责和岗位负责，把各自规范的责任制内容分别落实到所有责任人的肩上。通过签订责任制，使各级领导，各班组岗位职工、人人明确各自安全责任。人人知晓各自承担的风险，达到一级对一级负责，层层落实健全责任，做到了有标可依、有责可定、有量可查、确保生产过程中的安全工作环环相扣，避免事故发生。

三、坚决履行

防事故主要防在现场。安全施工现场管理既有静态管理又有动态管理，既有物的管理又有对人的管理，既有对环境的管理，又有对防事故设施的管理，因此说，安全工作的现场管理，是一种全员，全方位、全过程的管理，要坚决履行安全责任。

四、及时检查

安全责任人和各岗位职工安全责任落实得如何，必须通过检查考核来评估，否则安全责任意识必然会淡化。检查及处理情况应当记录在案。安全责任的检查是因人而异的，主要分为两大类，一类是依据责任制条例，检查各级责任人员履行安全责任的情况；另一类是依据安全操作规程，检查各岗位职工履行安全责任的情况。

五、实行奖惩

离开了奖惩措施，安全责任落实就是一句空话。要落实措施，必须实行安全生产责任制与经济责任制挂钩。设立安全奖励基金，形成奖惩分明的安全目标和考核体系，做到奖惩兑现。在兑现上实行重奖重罚原则，随奖随罚的原则。