成本领先战略又称低成本战略，是指企业的全部成本水平低于竞争对手，即在追求规模效益的基础上降低成本。其主旨是成本水平低于竞争对手。
6.2.1成本领先战略的优势
（1）低成本、高利润、占主动，抵挡住现有竞争对手的对抗。
（2）抵御购买商讨价还价的能力。
（3）更灵活地处理供应商的提价行为。
（4）形成进入障碍，使欲加入该产业的新进入者望而却步。
（5）在与替代品竞争时，低成本企业往往比行业中其他企业处于更有利的地位。
6.2.2成本领先战略的主要形式
从产品价值链的链条各环节上降低成本：
（1）改进产品设计的低成本战略。
（2）材料采购低成本战略。
（3）生产过程的低成本战略。
（4）营销管理的低成本战略。
从产品的“功能”入手降低成本：应用“价值工程”原理，用“功能分析”的方法达到节约资源、降低成本的目的。价值工程是一种以提高产品的功能、降低产品的成本为目的的技术与经济相结合的现代管理方法。价值工程所指的“价值”是指产品的功能与效益的尺度。为达到提高价值的目的，企业可有以下五种途径供选择：
（1）功能不变，成本降低。
（2）成本不变，功能提高。
（3）功能提高，成本降低。
（4）成本略有提高，功能有更大提高。
（5）功能略有下降，成本大幅度下降。
6.2.3成本领先战略的风险
（1）降价过度引起利润率降低。打价格大战，甚至恶性竞争，导致整个行业利润率降低。
（2）新加入者可能后来居上。新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备，使得成本更低，以更低的成本起点参与竞争，后来居上。
（3）丧失对市场变化的预见能力。由于采用成本领先战略的企业把其主要力量集中于降低产品成本，从而对市场变化的预见能力降低，最终导致虽然企业的产品价格很低，但也不为顾客所欣赏和需要。
（4）技术变化降低企业资源的效用。生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或产品学习经验变得无效，成为无效用的资源。
（5）容易受外部环境的影响。比如通货膨胀率的提高，就势必提高企业的生产投入成本，降低企业的产品成本-价格优势，从而不能与采用其他竞争战略的企业相竞争。
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