企业家素质和能力的基本要求

企业战略家作为现代企业具有高新知识结构的管理阶层，不同于企业的日常经营管理者。企业战略家是企业战略管理的主体，他们根据对企业内外部环境的分析，制定和实施企业战略，对企业战略的实施过程进行监控，并对其结果进行评价。所以，企业战略家的构成、能力和素质等方面状况对企业战略的成败具有十分重要的影响。

9.2.1企业家与企业战略家

“企业家”(.ntrrp\|eneu.)一词最早出现于16世纪的法语文献，当时主要指武装探险队的领导。企业家与企业战略家内涵相同。企业家与企业战略家的生成基础都是企业，都是为了企业发展而进行的一系列经营管理决策活动。他们在企业的经济活动中起着举足轻重的作用。企业的发展离不开全体员工的共同努力，但个体的员工要经过组织，整合为群体，才能发挥效能，这个责任自然落在了企业家和企业战略家的身上；企业要想发展离不开适宜的战略战术，而这些关系企业生死存亡的重大决策，也都有赖于企业家和企业战略家；企业的发展除外部因素外，内部的协调、沟通，也要依靠企业家和企业战略家高超的管理艺术和决策水平。

从工作职能上来看，企业家和企业战略家大体相同。如认识和发现市场中存在的机会和威胁；编制企业中长期经营计划；确定企业经营目标和方向；评选战略项目实施的行动计划；领导企业实施战略计划，等等。在我国目前企业战略家不够成熟、完善的情况下，一般企业家都在履行企业战略管理的工作职能，即企业战略决策一般由企业家作出，从而导致了企业家和企业战略家互相包容的现象，可谓你中有我，我中有你。但企业家和企业战略家的外延不同。企业战略家源于企业家，但企业家与企业战略家不能画等号，企业家的发展才是企业战略家。二者很多地方是不尽相同的。

1.对企业发展的观念不同

企业家注重近期(1-3年)的绩效，企业家要在既定战略方针的指导下，搞好企业日常的经营管理活动。企业战略家更注重长远(5年以上)发展，企业战略家在维护企业正常生产活动的前提下，更注重企业与外部环境之间的关系，以寻求企业的未来发展。

2.工作重点不同

企业家侧重的是具体的管理指挥运作；而企业战略家主要承担战略决策工作，侧重的是谋划。

3.知识结构要求不同

对企业家具体的管理知识要求较多，如生产管理、销售管理、财务管理、人力资源开发等微观专业知识。而对企业战略家的哲学、社会科学等抽象思维的知识要求多一些，如战略思维方式、战略比较研究、战略分析方法等。

4.二者的素质不同

企业家强调各种现时运作能力的提高；企业战略家注重培养和提高各种应具备的素质，强调长远发展能力。

总之，企业家应当成为企业战略家，这是现代企业和经济、社会发展的客观要求；而企业战略家既来自企业家，又是高于企业家的管理精英。

9.2.2企业家素质和能力的基本要求

企业家是以企业获得生存与发展为己任，担负企业整体经营的领导职务，并对企业经营成果负最终责任，具有专门知识技能，为企业创造出高绩效的高级经营管理人才。企业家素质的主要内容：

（1）企业家精神主要体现在观念上，是企业精神的核心内容和支柱。其主要包括：

①勇于创造的革新精神；

②敢于冒险的进取精神；

③勇于追求，敢于胜利的精神。

(2)企业家的使命感和责任感。使命领导责任，责任完成使命，没有正确的使命就没有合理的责任，使命感和责任感是对企业家素质能力的核心要求。企业家肩负着重要的使命感和责任感，因而应当成为企业经营的战略家、管理的艺术家、脚踏实地的实干家。企业家应具有以下主要素质：

①政治思想素质，品格优异，作风高尚；

②气质修养素质，具有远大志向，果断的作风，强烈的事业心和责任感，诚实公正，以身作则；

③知识素质，应具备现代化的经济技术管理知识，不断吸取国内外先进的技术和管理经验；

④能力素质，企业家应具备决策能力、思维分析能力、组织能力、用人能力、自制能力。

小知识经理层的领导风

（1）有远见，能帮助公司确定明智的方向。

（2）他们全驱使下属取得成果。非凡的领导者应善于挑选那些赞成、支持、笃信他们确定的方向又能发挥作用的伙伴。

(3)创造那种赋予人们力量和鼓励人们实干条件的能力。

(4)善于分配资本，至关重要的不仅是收益，而是如何处理这些收益。

(5)“坠入情网”，热爱自己的企业。