绷紧全员成本意识的弦

成本发生在企业生产经营全过程，从采购、生产到销售及售后服务等，发生费用支出，都有成本控制问题。企业在生产经营全过程的每一个环节都会发生有形的或无形的资源的耗费，企业的每一个环节、每一个员工个体的行为都会影响到企业向市场提供的产品（或服务）成本的高低。这就要求企业在成本控制中必须调动每一个部门，每一名员工个体的控制成本的主动性和积极性，让成本控制、节约的观念成为全员的常态意识，这样才不会出现这里截住那里流的成本失控现象。

1．建立全员成本意识

任何成本都是人的某种行为的结果，因此，成本管理不仅仅是公司高层或中层管理人员的职责，更重要的是全体员工的责任。公司的每个员工都在占用成本，每个员工自然都是成本管理的对象，每个员工也都应参与成本管理。

2．全过程实行成本控制

企业从产品研究、物料的采购、生产工艺、产品的销售与服务以及组织管理中的每一个环节、每一步工艺、每一个部门和车间，甚至到每一位员工身上，都要进行成本控制。

3．全面推行成本考核

财务经理要在各级人员中建立成本考核制度，让员工的利益（工资）与成本控制紧密地联系在一起，逐步树立每个员工的成本责任意识。要充分调动全体员工的积极性，发挥和利用全员的智慧来降低成本。

4．加强成本分析与监管

成本管理与监管是一项长期而艰巨的工作，成本分析是降低成本和对成本有效控制的有力措施，只有分析了成本高的原因，才能制定降低成本的措施。成本监管能有效地激发全员进行成本管理和控制的愿望，从而形成全员关心成本、全员参与成本管理的氛围、人人树立降低成本、节约开支的意识。

只有每个员工都有了降低成本的意识，各项考核措施和管理制度才能落到实处，才能为提高员工收入奠定基础，才能为企业获得低成本的竞争优势。