人力资源规划内涵

做任何事情之前,都应该做出一个计划。人力资源管理也不例外。为了保证整个系统的正常运转,发挥其应有的作用,人力资源管理也必须认真做好计划。人力资源管理的计划是通过人力资源规划这一职能实现的。

人力资源规划也称为人才资源规划,自20世纪70年代起,已成为人力资源管理的重要职能,并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。不同的人力资源规划体现了不同的人事政策,一般来说有两种:一种是仅考虑组织利益的观点,它认为人力资源规划就是把必要数量和质量的劳动力,安排到组织的各级工作岗位上;另一种是组织与员工利益兼顾的观点,认为人力资源规划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下,使组织拥有与工作任务相称的人力。不管从那种观点上看,为实现组织的目标与任务,人力资源的数量、质量、结构必须符合组织特定的物质技术基础,而至于采取什么方针政策,则取决于企业的经营指导思想。

人力资源规划是指根据企业的发展战略和经营目标,通过对企业未来人力资源的需求和供给状况的分析及估计,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和甄选等内容进行的人力资源管理的职能性计划。

人力资源规划的概念包括以下四层含义:

(1)人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

(2)人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。

(3)制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。

(4)人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡,保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。

人力资源规划的实质是在组织发展方向和经营管理目标既定的前提下,为实现这一目标而进行的人力资源计划管理,它确定企业需要什么样的人力资源来实现企业目标,并采取相应措施来满足这方面的要求。从总体上看,人力资源规划管理的任务,是确保企业在适当的时间获得适当的人员,实现企业人力资源的最佳配置,使组织和员工双方的需要都能得到满足。