发挥党建服务优势

开滦（集团）唐山中润煤化工有限公司党委

唐山中润公司是在开滦集团“发展循环经济，建设绿色煤化工产业”发展战略构想指导下成立的煤化工公司。目前已经实现了年产220万吨焦炭、20万吨甲醇、20万吨粗苯加工能力，基本形成了以焦化为基础，多种焦化副产品深加工并存的产业格局，成为了河北省煤化工的领军企业。在公司发展过程中，公司党委围绕经济工作主线，坚持以示范型企业建设和科学发展为重点，以服务大局、服务经济工作中心、服务员工为目标，努力提高各级党组织和全体共产党员服务意识，强化服务责任，提升服务能力，在统一思想、营造氛围、谋划和落实发展思路方面充分发挥了政治核心作用和战斗堡垒作用，为推进公司又好又快发展、全面提高经济运行质量、促进和谐企业建设提供了坚强保证。

一、围绕示范型企业建设和促进各项经济工作目标完成，为公司生产活动搭建了安全、稳定、顺行的平台

标准化工作持续深入开展

一是采取工作推进会、现场观摩、典型推广、对标升级等有效方式，每月底前由党委领导亲自带队检查促进标准化管理工作开展落实情况，提出考核奖罚意见,提升了企业的整体管理水平。二是建立和完善了标准化管理的考核推进机制，按照责任管理和责任追究要求，制定了能量化、可操作、易考核的考核机制，为标准化管理工作深入开展提供了机制保证。三是集中开展了标准化环境卫生专项治理，重点解决环境治理存在死角的问题。四是继续深入开展了影像化岗位作业指导学习推广工作，进一步规范了员工操作行为。

以强化队伍管理和机制建设为重点，完善了非核心技术一体化外包机制

公司成立了人力资源、安全环保、设备、生产四个监管组，各监管组严格按照公司委外队伍监管规定，从委外员工素质提升、委外单位合同履行、委外单位检维修规范及质量、委外单位安全管理提升等方面进行综合治理，切实提高了委外单位的整体安全管理水平。

深入开展群众性安全活动

一是开展了全员安全隐患征集活动。共征集到来自公司及委外队伍员工安全隐患意见和建议1888条。最终评选出最佳建议42个，优秀建议763个，纪念奖1083个。二是成立了群众性安全研究会，建立群众性安全研究会网络平台，及时跟踪研究成果，立足生产实际确定了安全研究立项34项。三是为实现本质型安全，我们对车间分厂装置区的控制室进行搬迁，移出装置区，确保了员工的人身安全。

开展了内容丰富、形式新颖的劳动竞赛活动

今年各单位开展劳动竞赛15场，基层单位生产效率得到了明显提升。工会奖品积分制网络自主选购机制的引入，有效的调动了员工参加劳动竞赛积极性，为增强班组凝聚力、战斗力，开创员工队伍和谐、稳定的良好局面发挥了积极的促进作用。

二、围绕员工队伍素质提升，通过开展系列活动，为示范型企业建设提供了人才和智力支撑

推行公开选拔、竞聘上岗制度

建立了公平公正的竞争平台，坚持以业绩和能力分优劣，真正把作风扎实、敢抓敢管、业绩突出、德才兼备的优秀人才选拔到了管理岗位，营造了尊重人才、重视人才、珍惜人才、用好人才的良好环境。2015年,公司基层单位的工会主席、团支部书记、工段长、值班长全部实行公推直选，极大地调动了操作员工的应聘热情，促进了优秀员工脱颖而出。

实施素质提升工程,切实抓好高技能人才培养工作

一是依托仿真培训基地和实训基地，通过校企合作、无纸化考试、全员技能运动会、职工发明创意大赛、一岗多能、师徒结对子等方式，搭建平台、丰富载体、完善机制，全力推进了员工素质提升工程。2015年以来,共组织各级各类培训69期,培训人员1200多人次。二是中润公司高质量地完成了第七届全国石油和化学工业职业技能竞赛甲醇合成工赛项的承办工作，得到大赛组委会和各参赛单位的一致认可和好评。公司选派的两支参赛队伍分获团体第一名和第三名， 6名选手全部进入个人前十名，分别取得第一、二、四、六、八、九名的好成绩，6名选手中有5人破格晋升技师，1人晋升高级工，同时邓晶被授予全国行业技术能手，其他5人被授予石化行业技术能手。三是充分运用多种激励手段，对“技能运动会”、“无纸化考试”、“师徒结对子”等素质提升活动中涌现的先进个人，加大奖励力度，增强了员工学技术、学技能的积极性和主动性。四是积极推进创新工作室建设，倡导鼓励全员创新，营造创新环境。今年以来，推进了净化、甲醇、精苯、委外仪表四个创新工作室建设。

创新劳动用工和薪酬管理制度，提高减人提效和薪酬激励约束作用

一是深入开展岗位管理工作，优化人力资源配置，激发了员工争先意识和进取精神，增强了工作责任心和紧迫感。二是以两化融合为抓手，通过关闭入口、深化岗位兼并代、调整职责和岗位人员等手段，大力推进减员提效工作。员工总数年初1120人，到9月底，员工实有1066人，已减员54人。三是通过规范休病事假管理、开展劳务用工转录、加强年度考核与合同管理等途径，坚持依法依规，严格用工管理。2015年以来，与4名不合格员工终止了劳动合同。

强化班组建设，深入推进班组模板化管理工作

以甲醇分厂甲班班组管理思路为模板，从组织构架、安全管理、生产管理、技术管理、培训管理、基础管理六大方面，形成了公司班组模板化管理的参照标准和考核依据。从规范班前会的流程开始，逐步推进交接班巡检规范和制度落实，进一步夯实班组的管理基础。

三、围绕规范管理流程，提升公司经济运行质量，为示范型企业建设营造了廉洁、务实、高效的发展环境

物流管理系统进一步优化

在原有物流管理系统的基础上，将焦场、精苯罐区、甲醇罐区三大区域纳入北门门禁系统，通过完善系统软件和增加监控设备等手段,对所有进出北门的物流车辆进行全程有效的监控，实现了事前预知车辆，事中监测控制车辆，事后记录车辆，杜绝了人为的作弊行为，保障了进出公司北门物资的安全，为公司生产经营工作有序开展创造了良好环境。

以落实“两个责任”为载体，全面加强党风廉政建设

一是认真贯彻落实党风廉政建设工作部署，坚持把党风廉政建设纳入公司改革发展之中，列入领导班子、领导干部目标管理，统一研究部署、统一组织实施、统一检查考核，确保了党风廉政建设和反腐败工作各项任务落实。二是突出主责主业，强化监督责任。重点加强了对党的政治纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律和生活纪律等各项纪律情况、作风建设情况、落实“三重一大”决策制度情况和权力运行监控机制落实情况的监督，特别是通过引入ERP系统、现代化门禁系统、物流管理系统等，初步形成了运用科技手段实施权力运行监控的模式。三是积极推进“三转”，聚焦主责主业。参照集团公司的做法，对纪委参与的议事协调机构和监督事项进行了清理规范，清理后，纪委参与的议事协调机构和监督事项分别为11项和8项。四是有效开展效能监察，为公司各项工作健康发展保驾护航。今年以来，公司纪委围绕工程建设、重要物资采购、产品销售开展效能监察工作，健全完善了相关制度，理顺了管理流程，做到了事前防范与过程监督相结合，防止了违规、违纪和违法现象的发生，提高了效能监察的针对性和实效性。其中，上报集团公司纪委的效能监察项目“规范物流管理，提高权力运行监控水平”已经完成，“完善工程管理制度，规范管理流程”项目正在有序推进。五是建成了包括政策规定、警示案例、廉洁文化宣传以及多媒体影像资料在内的集“看、听、学”为一体的廉洁文化教育室，用于对公司党委中心组、广大党员和干部职工的日常廉洁教育阵地，营造了浓厚的廉洁教育氛围。

“把纪律和规矩挺在前面”试点工作有序开展

制定下发了《唐山中润煤化工有限公司关于开展“把纪律和规矩挺在前面”试点工作的实施方案》，明确了试点工作的总体要求、原则目标、工作步骤及阶段安排，对各个阶段的重点任务进行了统筹考虑和细化分工，重点抓好厘清纪律和规矩边界、开展宣传教育、整合监督资源、强力整治“四风”、构建长效机制等五项重点工作。到目前为止，公司先后新修订了《工程管理办法》、《招标管理办法》、《技术管理办法》等13个管理制度规定，新制定了《资金应急管理预案》等11个文件，形成了一套包含经营、财务等23大类共227项管理制度的纪律和规矩制度体系。按照计划，年底前形成公司《管理制度文件汇编》。

按照河北省委和集团公司党委的安排部署，全面开展了“三严三实”专题党课教育活动

通过党委中心组学习、党支部书记会、中层会、班前会等方式，组织全体党员干部，对“三严三实”内容展开讨论，找出了思想上、工作上和作风上差距。下一步，将按照活动要求制定针对性的整改措施，为公司有效抵御市场变化提供保证。

四、通过持续推进企业文化建设，在公司上下形成了一种积极向上、乐于奉献、敢于担当、追求卓越、体现人文关怀的文化氛围

体现人文关怀

一是通过职代会、员工代表恳谈会、高管每月联系点会议、合理化建议征集等途径，拓宽沟通渠道，及时收集员工对生产经营、学习、生活等方面的诉求，并第一时间做出反馈。特别是面对目前的经济形势下滑，员工收入下降影响员工稳定的实际问题，在收入上向一线员工倾斜、及时开展形势任务教育、用先进典型的先进事迹教育引导激励员工，向员工传递正能量，激发员工的积极性，提高员工抵抗风险的能力和意识；二是投入专项资金用于基础设施建设。配备员工之家的健身器材和急救药品；按照员工意愿购买本人推荐的书籍；规范后勤服务，持续改进员工吃、住、行等热点问题；加强职业病的防治，按照要求定期组织员工的专项体检；开通免费Wifi；对困难员工进行帮扶等等，真正解决了员工的后顾之忧。

开展丰富多彩的群众文化体育活动，营造了浓厚的文化活动氛围

持续不断的文体活动在丰富员工业余文化生活、陶冶情操的同时，也为各类人才施展才华提供了广阔的舞台。员工程利芬先后穿着工装分别登上央视3套《越战越勇》《黄金一百秒》《幸福账单》和山西卫视《歌从黄河来》等节目舞台，并获得了《黄金一百秒》《歌从黄河来》的冠军，目前正筹备公司业余文工团参加中央电视台《星光大道》节目，展现了公司员工的良好精神风貌，为公司赢得了荣誉，增强了员工对企业的认同感和归属感。

公司党委通过一系列工作的深入开展，完善了各项制度实施考评机制，努力构建了更加成熟定型的党建服务体系，建立健全了“服务型党组织”工作格局，在推进公司全面深化改革和可持续发展方面取得了显著成效。

——企业经济运行质量全国领先。2008年以来，在全国焦化企业普遍亏损甚至停产的大背景下，中润公司已连续5年保持盈利，盈利能力处于国内焦化企业前列。

——企业循环发展模式行业领先。形成焦化、干熄焦发电、煤气制甲醇、粗苯精制、污水深度处理等多种工艺并存的大型循环经济煤化工工业园区，成为河北省煤化工行业的领军企业。中润公司在节能减排方面先后获得2009年度、2010年度煤炭工业节能减排先进单位，全国焦化苯行业优秀示范企业，节能中国贡献奖，节能中国优秀示范单位和唐山市技术创新先进企业等荣誉。

——打造了一支高素质、创新型人才团队。公司积极构建人才引进、培养、使用、管理和留住特殊人才的保障机制，综合运用外部招聘、内部培养、校企联合等方式，打造了一支具有良好职业道德，拥有高知识、高技能的职业化团队，实现了人才团队知识结构、能力层次、年龄阶段的最佳组合。目前，员工平均年龄30岁；具备高级职称的管理和技术人才达到18人；高技能人才比例已由2014年的21.7%提高到现在的31%；有886名员工取得大专以上学历，占82.6%；已累计为集团其他煤化工企业输送人才84名。

——促进了和谐稳定的企业内部关系。公司始终坚持“精细规范、绿色循环、树人立企”的发展理念，努力开创了充满活力、团结向上、健康有序、互动共赢的企业良好局面。全体员工以企业为荣，忠诚度高，自觉为企业发展做出贡献；企业管理层与员工之间、员工与员工之间关系和谐融洽。

——企业品牌影响力大幅提升。中润公司先后获得全国煤炭系统文明单位、石油和化学工业思想政治工作优秀单位、石油和化学工业企业文化建设示范单位、河北省明星企业、河北省国资委先进基层党组织等多项荣誉称号。