供应链突发事件产生阶段特征

1.突发事件的破坏性

突发事件发生后给供应链造成极大的损失，不仅使供应链企业订单积压、库存量剧增，而且使企业成本不断攀升、利润下降，出现严重的亏损现象。受到突发事件的供应链企业将会出现原料短缺、生产停滞、市场份额下降甚至丢失市场，更有甚者发生企业的破产倒闭，由于突发事件的发生存在较大的不确定性，因此对供应链的破坏性极大，企业必须具备完善的管理机制、采取积极的应对措施才能减轻突发事件造成的损失。

2.影响的持续性

模拟仿真结果表明，突发事件持续时间即使较短，其对供应链产生的影响也将持续一段时间，并不能使供应链受到的影响与突发事件同时消失。影响时间的持续也加剧了突发事件对供应链的破坏作用，使供应链受到的影响更为深远。对比发现，在没有采取应对措施的情况下，突发事件对供应链的影响时间比采取应对措施后受到影响的时间更为长远，由此可见，虽然突发事件对供应链的影响持续时间远长于突发事件本身的爆发时间，然而，其持续时间可通过有效途径被缩短，虽然对某些类别的突发事件难以控制，但对其影响持续时间的控制能有效缓解突发事件对供应链的破坏作用，缩短供应链的恢复时间。

3.恢复的缓慢性

突发事件后供应链企业恢复正常运行需要一个缓慢的过程，对受损部分的修复需要一定时间，恢复市场信心需要一定时间，寻找对短缺原材料的替代需要的时间将会更长，因此在遭受突发事件后供应链的恢复需要有一个时间过程。

4.应急的必要性

在突发事件发生后，与没有采取应急措施的供应链企业相比有应急措施的企业能更好的缓解突发事件产生的不利影响。应急情况下，供应链各个子系统的功能都有明显的恢复，各子系统恢复平稳运行的时间都有明显的缩短。因此，供应链对突发事件的发生应具有完善的应急预案，当突发事件发生后应当积极采取应对措施。

5.应急的时间性

突发事件后，应急反应时间越短对供应链的恢复越有利。及时采取应急措施，有效缩短应急策略的实施时间是供应链恢复正常运作的重要前提。首先要求供应链具备防范意识，对突发事件有预警机制，对潜在风险制定出各类应急预案，其次要求管理者在供应链遭遇突发事件后能当机立断，抓住供应链应急的最佳时机，有效的缩短应急反应时间，减少损失，降低影响，尽快恢复供应链正常运作。

供应链突发事件产生阶段的特征不仅具有突发事件的共性特征，更具有此阶段特有的规律性特点。通过仿真实验，一方面由案例归纳总结的供应链突发事件基本特点得以有效的验证，另一方面，仿真模拟又能反映出供应链突发事件产生阶段的阶段性特征。由于突发事件具有的破坏性特点，才使得对供应链突发事件研究具有必要性，通过仿真模型，不仅直观展示了突发事件对供应链的破坏性作用在供应链的各个子系统中如何得以体现，还验证了破坏性特征是突发事件产生阶段的主要特征之一。通过仿真显示出供应链突发事件产生阶段受影响的持续性和恢复的缓慢性特征，这两个特征的存在加剧了供应链恢复的难度，因此唯有采取措施才能有效恢复供应链的运作，仿真分析的结果证明了应急的必要性和时间性特征的存在，为供应链采取应急措施以及应急的时间安排提供参考依据。