工程项目进度控制

(一)进度控制的概念

工程项目进度控制是指项目管理者围绕目标工期的要求编制计划、付诸实施,并在实施过程中不断检查计划的实际执行情况,分析产生进度偏差的原因,进行相应调整和修改;通过对影响进度的因素实施控制及各种关系协调,综合运用各种可行方法、措施,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。参与工程项目建设活动的建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位均可构成工程项目进度控制的主体。

(二)影响进度的因素

影响工程项目进度的不利因素有很多,常见的影响因素可归纳为如下几个方面:

(1)业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更,不能及时提供施工场地条件或所提供的场地不能满足工程正常需要,不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

(2)勘察设计因素。如勘察资料不准确,设计内容不完善,设计对施工的可能性考虑不周,施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等。

(3)施工技术因素。如施工工艺错误,不合理的施工方案,施工安全措施不当等。

(4)自然环境因素。如复杂的工程地质条件,洪水、地震、台风等不可抗力等。

(5)社会环境因素。如外单位干扰,市容整顿的限制,临时停水、停电等。

(6)组织管理因素。如向有关部门提出有关申请审批手续的延误,合同签订时遗漏条款,计划安排不周密,组织协调不力,指挥失当,各个单位配合上发生矛盾等。

(7)材料、设备因素。如材料、构配件、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要,施工设备安装失误,设备故障等。

(8)资金因素。如有关方资金不到位,资金短缺,汇率浮动和通货膨胀等。

(三)进度控制的主要任务

1.设计准备阶段进度控制的任务

(1)收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策。

(2)编制工程项目建设总进度计划。

(3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行。

(4)进行环境和施工现场条件的调查和分析。

2.设计阶段进度控制的任务

(1)编制设计阶段工作计划,并控制其执行。

(2)编制详细的出图计划,并控制其执行。

3.施工阶段进度控制的任务

(1)编制施工总进度计划,并控制其执行。

(2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行。

(3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。

(四)进度控制的措施

进度控制的目的就是通过控制以实现项目的进度目标,即项目实际实施周期不超过计划周期。影响进度的因素相当多,进度控制中的协调量也相当大。在项目实施过程中经常出现进度偏差,即实际进度偏离计划进度,需要采取相关措施进行控制。进度控制措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和其他配套措施等。

1.组织措施

明确进度控制人员及其岗位职责;建立进度报告制度;增加工作面,增加劳动力或机械数量,增加工作时间或班次,组织流水作业等。

2.技术措施

改变施工工艺,采用更先进的施工方法或机械设备,缩短技术间歇时间等。

3.经济措施

实行经济及包干奖励,对所采用的技术措施进行经济补偿,提高奖金数额等。

4.其他配套措施

改善劳动条件,改善外部配套条件,加强协调,加强合同管理和信息管理等。

如果这些方法均不能奏效,则应改变要求工期或改变施工方案。