【摘要】：施工组织设计是以施工项目为对象编制的,用以指导施工技术、经济和管理的综合性文件,是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战略安排的双重作用。施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等基本内容。施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据项目实际需要分阶段编制和审批。
施工组织设计是以施工项目为对象编制的,用以指导施工技术、经济和管理的综合性文件,是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战略安排的双重作用。施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等基本内容。施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划和其他管理计划等内容。
施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据项目实际需要分阶段编制和审批。施工组织应实行动态管理,当发生重大变动时(工程设计有重大修改,有关法律、法规、规范和标准进行修订或废止,主要施工方法有重大调整,主要施工资源配置有重大调整,施工环境有重大改变),应进行相应的修改或补充,经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。项目施工前,应进行施工组织设计逐级交底;项目施工过程中,应对施工组织设计的执行情况进行检查,分析并适时调整;工程竣工验收后,施工组织设计应按照«建设工程文件归档规范»(GB/T 50328—2014)要求进行归档保存。
施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层次。
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