【摘要】：单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
单位工程施工组织设计主要包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等内容。
(1)工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等内容;
(2)工程施工目标应根据施工合同、招标文件和本单位对工程管理目标的要求确定,包括进度、质量、安全、环境和成本等目标,各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标;
(3)单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制;
(4)施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等;
(5)资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等;
(6)单位工程应按照«建筑工程施工质量验收统一标准»(GB50300—2013)中分部、分项工程的划分原则,对主要分部、分项工程制定施工方案;
(7)施工现场平面布置图应按照施工现场平面布置中相应规定,并结合施工组织总设计,按不同施工阶段分别绘制。
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