监理合同一经生效，监理人就要按合同规定行使权利，履行应尽义务。
（1）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构。每一个拟监理的工程项目，监理人都应根据工程项目规模、性质、委托人对监理的要求，委派称职的人员担任项目的总监理工程师，代表监理人全面负责该项目的监理工作。总监理工程师对内向监理人负责，对外向委托人负责。
在总监理工程师的具体领导下，组建项目的监理机构，并根据签订的监理委托合同，制订监理规划和具体的实施计划，开展监理工作。
一般情况下，监理人在承接项目监理业务时，在参与项目监理的投标、拟订监理方案（大纲）以及与委托人商签监理委托合同时，即应选派人员主持该项工作。在监理任务确定并签订监理委托合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。这样，项目的总监理工程师在承接任务阶段就介入，更能了解委托人的建设意图和对监理工作的要求，并能更好地与后续工作衔接。
（2）制订工程项目监理规划。工程项目的监理规划，是开展项目监理活动的纲领性文件，根据委托人委托监理的要求，在详细占有监理项目有关资料的基础上，结合监理的具体条件编制的开展监理工作的指导性文件。其内容包括：工程概况，监理范围和目标，监理主要措施，监理组织，项目监理工作制度等。
（3）制订各专业监理工作计划或实施细则。在监理规划的指导下，为具体指导投资控制、质量控制、进度控制的进行，还需结合工程项目实际情况，制订相应的实施性计划或细则。
（4）根据制订的监理工作计划和运行制度，规范化地开展监理工作。
（5）监理工作总结归档。监理工作总结包括以下三部分内容：
第一部分是向委托人提交监理工作总结。其内容主要包括：监理委托合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况评价，由委托人提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等清单；表明监理工作终结的说明等。
第二部分是监理单位内部的监理工作总结。其内容主要包括：监理工作的经验，可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验以及签订监理委托合同方面的经验；如何处理好与委托人、承包单位关系的经验等。
第三部分是监理工作中存在的问题及改进的建议，以指导今后的监理工作，并向政府有关部门提出政策建议，不断提高我国工程建设监理的水平。
在全部监理工作完成后，监理人应注意做好监理合同的归档工作。监理合同归档资料应包括：监理合同（含与合同有关的在履行中与委托人之间进行的签证、补充合同备忘录、函件、电报等）、监理大纲、监理规划、在监理工作中的程序性文件（包括监理会议纪要、监理日记等）。
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