根据百度百科所下的定义，团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
1994年，管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯首次提出了“团队”的概念。他认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。随后，团队合作的理念被广泛地运用于生产、生活、营销、管理等方面。
而在《现代汉语词典》里关于“团”字的解释中，已经点出了团队的要旨。其中与本文相关的如下，团：①结成球形的东西，也专指抽象的事物，如一团和气。②会和在一起：团聚，团结。③工作或活动的集体组织：团体。
根据文字构成来看，团有才字，队有人字，优秀团队聚集人才。也就是说，团队应该是人才的聚集之地。
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是什么造就了西门子150多年的辉煌？高效的人才培训被认为是西门子成功的关键。在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。西门子对员工进行培训的根本目标是使他们能够从容应付来自各方面的挑战。为此，西门子为员工设计了各种各样高效的培训，这些培训从内容上看，主要分为三种：（1）新员工培训；（2）大学精英培训；（3）员工在职培训。
新员工培训，又称第一职业培训。在德国，一般15～20岁的年轻人，如果中学毕业以后没能进入大学，要想工作，必须先在企业接受3年左右的第一职业培训。在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育：一周工作5天，其中3天在企业接受工作培训，另外2天在职业学校学习知识。因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。西门子早在1922年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。现在公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，他们都配备了最先进的设备，每年培训经费近8亿马克。
大学精英培训。西门子计划每年在全球招收3000名左右的大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子也制定了专门的计划。西门子注意加强与大学生的沟通，增强了对大学生的吸引力。公司同各国高校建立了密切的联系，为学生和老师安排活动，并无偿提供实习场所和教学场所，举办报告会等。此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员。
员工在职培训。西门子公司认为，在世界性竞争日益激烈的市场上，在革新性、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新、换代，才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正在努力走上一条“学习型企业”之路。为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的培训费中，有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和西门子员工再培训计划，其中管理教程培训尤以独特和有效闻名。
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你具有团队合作的精神吗？你认为团队合作精神应该包含什么内容？
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