不动产优势和能力优势的整合

三、不动产优势和能力优势的整合

对于不动产密集型产业，不动产是企业的战略资产，即企业的竞争优势常常是以企业所拥有的战略资产为基础的。战略资产可以使企业从市场中的垄断地位中受益，或者使企业增加对供给市场的投入而提高进入成本的方式来抑制新进入者的有效竞争。当组织能力与其他资源结合在一起并使资源进行了有效的组织时，这些资源能够使企业充分发挥潜在的竞争优势。但是，如果企业的组织不能充分利用这一资源和能力，这一企业的某些潜在的高于正常水平的回报就不能实现。极差的组织能够使实际上拥有高于正常利润潜力的企业，只取得正常的甚至是低于正常水平的利润。

（一）不动产优势和能力优势

不动产优势即企业的某种空间位置优势，这种空间位置能够对经营绩效有所贡献。能力优势即企业的某种行为能力，这种能力能够使企业的经营活动效果好、效率高。

不动产优势通常来自优先获取和企业地位优势。能力优势通常产生于企业的知识、特长和经验。一个企业也可以通过获取和借用其他企业的知识和经验而享有能力优势。

不动产优势通常是单体优势，而能力优势则更多是复合优势。企业的不动产竞争优势可以由某一个具体的资源项目带来。比如，一个店铺优良的地理位置，或者遍布各地的分销网点，都可以直接为企业的经营绩效作贡献。能力竞争优势通常是复合体，是基于多种因素的组合，比如核心竞争力，一般来说，它是技术实力和组织实力的融合。

相对而言，不动产优势通常是有形的，是由有形资产的空间位置、建筑形象构成，而能力优势更倾向于无形。

不动产优势背后的贡献要素一般比较容易识别，而能力优势背后的贡献要素却难以被准确地甄别。

虽然近期的战略管理文献越来越多地重视能力优势及其重要性，但这并不意味着不动产优势在现实竞争中已不再重要。通过对不动产优势和能力优势的详细考察和比较，就会发现两种不同的竞争优势对企业的卓越经营绩效来说，都是非常重要和不可或缺的。

（二）不动产优势和能力优势的整合

1．不动产优势和能力优势的关系

不动产优势和能力优势常常互相助长。一方面，不动产优势是能力优势的基础，使能力优势成为可能；另一方面，能力优势可以导致和加强企业的不动产优势。不动产优势可以被理解为化石化（固化）了的能力优势，因为现在的不动产优势是过去企业能力和行动的结晶。如果没有能力优势，企业未来的不动产优势就会丧失，不动产价值和企业价值将下降。同样，没有不动产优势，企业的能力优势也难以完全实现并发挥它的潜力。

不动产优势为能力优势的基础。企业在市场中的表现如何，在很大程度上取决于它有什么和它能获得什么。例如，沃尔玛的能力优势是建立在其不动产优势的基础上，即拥有位置好、成本低、规模适当的空间位置。沃尔玛在20世纪七八十年代先机占领了中小城镇市场，这种地点选择为其提供了更好地接触和服务顾客的优势，同时帮助它避免了和当时强势企业的正面交锋。

能力优势导致不动产优势。不动产优势通常可以被看做是企业拥有能力优势而获得的奖赏。一个善于创新的灵活、高效、高质量和反应迅速的企业，一般来说，会对企业和资源提供者有更好的接触和优先、优惠地获取机会，会与合作伙伴和互补者保持比较良好的关系，会比竞争者和替代者取得更强势的市场地位。例如，沃尔玛在20世纪七八十年代通过飞机航空踏勘、独具慧眼和谈判技巧，拥有了获取优良不动产位置的途径和能力优势，为以后沃尔玛增加利用市场地位优势获取优良的空间位置和降低获取的成本打下了基础。

能力优势巩固不动产优势。能力优势不仅帮助企业获取不动产优势，而且帮助企业增强和巩固不动产优势。迪斯尼的能力优势表现为它的创造受人喜欢的卡通形象，拓展人们想象力的能力。毫无疑问，这种能力优势在增强迪斯尼公园、饭店品牌影响力和提高市场地位方面帮了一个大忙。

有能力优势而无不动产优势。一个企业可能享有某些能力优势而缺乏优先获取的空间位置和资源的禀赋，从而无法进一步建立不动产优势。

有不动产优势而无能力优势。一个企业的不动产优势通常是昔日辉煌的有力竞争的结晶。如果企业没有现行的能力优势来增强其不动产优势并造就新的不动产优势，这个企业就极有可能经历滑坡，进入恶性膨胀，因为现有的不动产优势会由于竞争模仿、创新替代和环境变化等多方面因素而逐渐衰亡、消失。昔日的世界零售业巨头西尔斯公司的衰落过程，显示了企业无能力优势，而使不动产优势难以发挥的景况。

2．不动产优势和能力优势的整合

不动产优势和能力优势的整合。不动产优势依靠企业的空间位置，能力优势依靠企业的知识、技巧和能力。显然，一个企业需要两种优势共同效力，才能更好地享有持久卓越的经营绩效。沃尔玛的经验可以说是最好的例证。沃尔玛的主导竞争优势已经以地点定位为基础的不动产优势逐渐转向以知识和能力为主的能力优势。但是沃尔玛将主导优势从不动产优势（空间位置）转向能力优势（协调和整合多种资源与能力的、更高一级的知识和能力）的时候，他们并没有丝毫轻视不动产优势的重要性。相反，他们通过新的能力优势，及时有效地巩固了他们的不动产优势。

关键是主导优势的成败。在与竞争对手的竞争中，不在于不动产优势和能力优势的静态优势的差距孰大孰小，关键是在动态的竞争中，把握住不动产优势和能力优势中的主导优势的成败。谁把握住主导优势，谁就把握住成功的脉搏。

总而言之，同时创造并利用不动产优势和能力优势，及时不断地进行增强、更新，这是以寻求卓越经营绩效为己任的战略管理者必须承担的基本任务。