并不是每一个企业都是成功者

二、并不是每一个企业都是成功者

市场化的成功对于黄金企业来说，首先是一个企业如何适应环境变化的问题。我们是内因论者，认为一切变化的决定性因素是内因，而外因只是条件。内因论认为人类有能动性，可以能动地改变或适应环境。但是我们必须承认环境是第一性的，企业是第二性的。

企业作为人类的一种生产组织，生产商品和服务是基本功能，但所需一切生产要素皆来源于自己生存的客观环境，而其生产的产品又必须归之于环境，因而企业只能与环境保持正常的新陈代谢，企业才有生命力，才有发展力。如果因企业内部运行机制与环境不适应，经常与环境发生许多摩擦与碰撞，甚至自我封闭与环境隔绝，就会使企业正常的新陈代谢受阻，严重者就会终结生命。

因为环境是第一性的，所以适者生存是大自然的普遍法则，这一法则左右着地球上物种兴衰更替，反映在人类社会中，它左右着社会组织的兴衰更替。对于适者生存的自然法则很少会有人提出异议，并会将其作为自己行为的准则，但是倒在这一法则面前的人和组织并不罕见。这是因为——

1.适者生存，知易行难

承认适者生存不难，但做到适者生存却很难。首先是因为人们对环境变化的认识存在滞后性。环境的变化初始往往是部分而不是全局性变化，是从隐性变化再到显性变化，因而不易被察觉，认识上的滞后必然会导致行动上的滞后，最后出现企业行为与环境要求的矛盾，轻者造成发展的受阻，严重者造成企业的倒闭。从这个意义上讲，适者生存，知易行难。其次，环境的变化是连续不断的过程。因而企业要适应环境的变化就必须随时与环境形成互动，在一段时间内做到这一点不容易，长期做到这一点更难，所以可以有许多企业“明星” ，但能够做到百年长青的企业很少。从这个意义上讲，也是适者生存，知易行难。

改革开放的30年，是我国黄金企业发展环境发生巨大变化的时期。经济环境的变化主要表现在以下三个方面:

(1)经济管理体制已由传统的计划管理体制变为了市场主导的管理体制;

(2)发展环境由相对封闭、垄断变为了日益开放、竞争;

(3)市场结构由供给相对缺乏的卖方市场变为需求相对不足的买方市场。

这三大变化发生在经济环境的不同侧面，但之间存在关联性。其核心和关键性的变化是经济管理体制的变化。从某种意义上讲，上述第(2) 、第(3)种变化都是经济管理体制变化的结果。所以，我国工业部门适应宏观环境的变化所需做的种种改革，归根到底是如何适应经济管理体制的变化，建立起与市场经济体制相适应的管理体系和运行机制。这是我国工业部门所面临的一个普遍性的发展课题，对于黄金企业来说，解决这个课题更是任重道远。

由于黄金具有硬通货的功能，所以“黄金特殊论”曾长期是我国黄金行业发展的战略性指导思想，是黄金企业发展的理论基础，以此建立起了严格的计划管理体制。我国20世纪90年代是市场经济体系加快推进的时期，黄金企业的发展环境也迅速地发生了日益深刻的变化，但是“黄金特殊论”直到这时的中后期仍在黄金行业内占据主导地位，使人们缺乏对环境变化的敏感性，因而也缺乏内部调整的紧迫性，所以在1993年黄金市场化启动后，即出现了一个长达6年的沉寂期。黄金产品市场化改革直到10年后的2002年才算完成，成为我国市场化进程推进最滞后的行业之一。世间之所以有万物，是各种物种之间存在差异性的结果，但是，这种差异性也是存在于与环境相适应的前提之下的。如与生存环境不相适应，不仅不能保持自身的特殊性，而且还会导致物种的消亡。在黄金企业发展环境市场化明朗以后，黄金行业一度还希望以“特殊论”来作为维持原有的行业管理体制的理论依据，希望延续使用行政的力量支撑这一管理体系的运行，但结果表明，为此而做出的种种努力和实践都是无效的。

环境第一性，企业第二性使然。

在黄金市场化改革的进程中，“黄金特殊论”一度成为主要的思想障碍的事实也说明，适者生存，知易行难。

2. 1+1不一定等于2

我国企业转轨的过程中，一批企业迅速崛起，同时也有一批企业以前所未有的速度衰落。企业以前所未有的速度兴衰更替，在短短数年里就可以成长为行业的“霸主” ，但仅几个月的时间里一个企业“明星”又会顷刻垮掉。现在市场上已无常胜将军，但企业中不乏对环境变化敏感，而又努力为做“适者”而积极实践者。而事实表明，认识了适者生存法则，并努力实践者也不一定能够成为“适者” ，取得成功。实践努力的结果不一定是1+1=2，这是因为人对事物的认识是渐进的，在每一个时期都有其局限性。只有少数人或是因其具有的超人才能，或完全是偶然性使其把握到正确的方向选择和有了正确的工作措施，而许多人的努力只是为正确认识的达成付出了学费，为他人的成功做了铺路石子，而他们只有付出，没有回报，失败得很悲壮。正是因为如此，在大自然面前人类是个弱者。顺者昌，逆者亡，与自然和谐相处已成为发展法则。

适者生存是一个客观存在的运动法则，无论人们遵守与否，它都会发挥作用。“人定胜天”只不过是人类单方面迸发出的豪言壮语而已。但在主观能动地去适应环境方面，人类却占世间众生灵之先。所以如果环境是稳定不变的，那么人类经过不断实践，也不难总结出一套长期有效、用之不尽的企业适应学宝典。问题是，客观环境是不断变化的，一旦环境条件发生变化，企业就必须对自己的产品结构做出调整，为此企业的人力组织也必须相应变化，随之而来的是管理体制的变革等。企业不断地面对新情况，需要不断调整变化，以往的经验可以借鉴，但不能照搬，必须探索新的道路。由于人的认识存在渐进性和局限性，变化的加快，也便增加了犯错误的几率，谁也不能保证在每一次面对变化时都能百分之百地正确应对。客观环境变化加快不仅增加了工作的难度，而且增加了失败的可能性。在计划经济体制中，企业处于一个相对封闭，因而相对稳定的发展环境中，有一套固定的管理与运行规则长期不变，所以对环境事物认识局限性的矛盾远没有今天这样突出。另外，环境变化表现繁杂，企业必须能够从中分辨出哪些是未来方向性、本质性的变化，只有针对这样的变化采取有针对性的措施，才能取得发展的主动权，如果是盲目地行动，或者找错了变化方向，一切努力就不是促进发展，而是造成资源的浪费和对发展的阻碍。但只有最优秀的企业才能敏锐地抓住环境变化的总趋势，并迅速行动，抓住机遇。而当环境变化已十分明显，成为普遍认知时再采取行动，为时已晚，因为别人已远远地跑在了前面。因此，应对生存环境变化不是一蹴而就、一变就灵、一变就可摆脱困境而取得成功。成功有必然性，也存在偶然性。

1993年确定了黄金市场化改革取向，为了迎接黄金行业的市场化时代，不少黄金企业闻声而动，纷纷进行多元化经营，为此投入了大量资金。今天回首，成功者寥寥，积极行动不仅没有增加企业对市场经济的适应能力，反而造成了不少后遗症和资源的浪费。一些积极的行动者因此背上了包袱，处于被动状态，而一些按兵不动的“保守派”却逃过一劫，在之后赢得了一定的主动权。所以并不是每一次行动都是前进，并不是每一次耕耘都有收获。1+1不见得等于2，在数学领域是绝对的谬误，而在现实的经济生活中却得到了一次次印证。

因为要改革，所以必须对传统经济体制进行批判，但是出于义愤而对计划经济的鞭挞，往往会使人产生对市场经济的美好遐想，然而市场经济不是普度众生的“观世音菩萨” ，市场公平但不仁慈。在市场化时代黄金企业发展所受到的环境压力，远远高于计划经济时期。在计划经济体制时期受到国家格外关照的黄金企业，那时受到的保护和支持是多方面的，难怪至今还有人十分怀念那时的时光。无论是一个国家，还是一个企业，选择否定自己的过去，开始艰难地转轨，从一定意义上讲都是在环境压力下的被迫，很少是一种自觉的主动，这个矛盾因我国黄金企业的特殊成长之路而更加严峻。