人力资本投资方案

1.4.1　研究的主要结论

本书立足于企业层面和个体层面，在文献研究的基础上，构建起企业人力资本投资及企业社会资本构建模型，并运用四川、广东等地的实证数据分析了人力资本投资、人力资本、员工绩效、员工满意度等变量的相关关系。通过研究得到以下的结论：

（1）企业人力资本投资的总量与企业人力资本总量呈正相关，人力资本投资越多，企业的人力资本总量就越高；但不同性质的人力资本投资对不同类型的人力资本具有不同的影响。增值性人力资本投资对能力型人力资本、数量型人力资本均具有正向影响，通过增值性人力资本投资，可以增加企业的能力型人力资本和数量型人力资本。保值性人力资本投资不管对企业能力型人力资本，还是数量型人力资本，影响都不显著。

（2）战略导向会对企业人力资本产生影响：战略导向的不同维度对不同类型的人力资本影响不同。战略导向的某些维度，如未来性战略导向与能力型和数量型人力资本正相关，某些维度，如防御性战略导向能力型人力资本正相关，与数量型人力资本负相关。

（3）战略导向会对企业人力资本投资策略产生影响：在战略导向不同维度的指引下，企业的人力资本投资策略会呈现出不同的特点。战略导向上注重未来性和前导性的企业，会更倾向于同时进行两种类型（保值性和增值性）的人力资本投资，注重防御性的企业会更重视增值性人力资本投资，而注重风险性和分析性的企业，并不会在人力资本上进行更多地投入。

（4）人力资本投资在战略导向和企业人力资本中起着一定的中介作用，战略导向可以通过影响企业人力资本投资的策略，进而影响企业人力资本的总量或者是构成，以满足战略实施的需要：在战略导向上注重未来性的企业可以通过增加企业的人力资本投资（增值性和保值性），提升企业的人力资本水平；在战略导向上注重前导性的企业可以通过增加企业的人力资本投资（增值性和保值性），提升企业的能力型人力资本；在战略导向上注重防御性的企业可以通过增加企业的增值性人力资本投资，进而提升企业能力型人力资本。

（5）相对能力是影响企业人力资本投资效果和投资策略选择的重要因素，它在人力资本投资与员工绩效之间起到中介作用。在企业人力资本投资过程中，组织与员工之间的感知差异会对投资效果产生影响，即感知差异在人力资本投资与员工满意度之间起到调节作用。

（6）企业生命周期在企业家内外网络与企业绩效的关系中具有调节作用，使得内外网络与绩效的关系在不同生命周期阶段发生变化和演进，外部网络与绩效的关系表现出U型发展趋势，而内部网络与绩效的关系则表现出倒U型发展趋势。