【摘要】：刘苹、张运婷的相关研究也证明了战略导向对人力资本投资及人力资本有影响。但以前的研究只是表明战略导向对人力资本投资策略及人力资本总量有影响，并未揭示在某种特定的战略导向下，应如何选取人力资本投资策略，以及最终的投资效果如何。[1]本部分参考了四川大学工商管理学院硕士研究生张运婷的毕业论文《战略导向、人力资本投资和人力资本关系的实证研究》。
第二部分 企业层面：战略与人力资本投资
第二部分 企业层面：战略与人力资本投资[1]
在知识经济时代，尽管人力资本的投资已经日渐得到企业管理者的重视，但我国企业仍然存在人力资本投资效率低下，收效不显著的问题。事实上，企业的人力资源战略必须与总体的战略导向相匹配。以往的研究表明，人力资源管理系统与企业战略的恰当契合能带来更低的员工流失率、更高的生产力以及财务绩效。反之则不仅可能导致企业战略无法顺利执行，甚至会对企业的绩效带来损失。
Schuler和Jackson等人的研究反映了在不同类型的战略下，人力资本投资水平存在差异，在战略上强调创新、差异化、质量的企业更注重人力资本投资，而在强调成本的企业里，人力资本投资相对没有那么重要。刘苹、张运婷（2010）的相关研究也证明了战略导向对人力资本投资及人力资本有影响。但以前的研究只是表明战略导向对人力资本投资策略及人力资本总量有影响，并未揭示在某种特定的战略导向下，应如何选取人力资本投资策略，以及最终的投资效果如何。
本书立足于企业层面，在文献分析的基础上，试图研究五种战略导向的企业在人力资本投资方面的差异性。并通过理论和实证研究，分析这不同战略导向的企业在人力资本投资五个次级层面上如何进行选择，以及战略导向和人力资本投资形式的不同组合对人力资本又有何影响。
【注释】
[1]本部分参考了四川大学工商管理学院硕士研究生张运婷的毕业论文《战略导向、人力资本投资和人力资本关系的实证研究》。
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