战略导向的定义

5.1　战略导向的定义

学者们认为，企业总体战略是通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地解决各种问题。然而，企业在解决各种战略问题之前必须确定自己的战略导向（Strategic Orientation）。

究竟什么是战略导向呢？在不同的研究中，战略导向的定义会出现一些差异，有时它也被表述为战略类型（Strategic Types）（Miles and Snow，1978）、战略选择（Strategic Choice）（Morgan and strong，2003）、战略态势（Strategic Postures）（Menguc and Auh，2005）等。关于战略导向的内涵，基于不同的视角或研究目的，国内外研究者们的界定不尽相同。

国外方面，Miles and Snow（1978）提出了战略类型的概念，认为战略类型是组织适应其发展周期的策略选择，而这种选择实质上反映了组织长远发展的基本定位；Venkatraman（1989）直接使用了战略导向的概念，他把战略导向作为代表组织战略的基本特征，对组织战略的测量也将从能够反映组织发展方向的基本构念出发。Gatignon和Xuereb（1997）将战略导向定义为企业为了实现持续的高绩效而执行的一种战略方向，并由此推动的相应的战略行为；Hitt（2000）等认为战略导向的概念反映了经理们对环境的感知以及他们对环境条件的反映；Menguc和Auh（2005）将战略导向分成两个阶段：战略导向的形成和战略导向的实施，认为战略导向反映了组织广泛的集体行动，这种行动由成功的信息沟通、解释、采纳以及实现所支持。

国内方面的研究相对来说起步较晚，李鑫（2005）界定战略导向是描述企业与环境之间的关系以及企业在环境中的定位，它决定了企业的业务范围，业务战略导向又决定具体业务部门的市场导向，并明确企业发展的方向以及确定企业在哪里竞争，如何竞争，以及如何配置企业的资源；赵更申等（2006）认为，战略导向是一种导向性原则，它包括两种要素：一是用来指导战略规划和发展过程的特殊管理观念、倾向、动机和愿望，并且最终成为组织的方向；二是促进管理理念、愿望及目标实现的组织核心程序与系统；周政等（2010）认为战略导向反映了战略选择与环境匹配的一种外向型观点，并且战略定位是一个新兴经济体实现卓越绩效的重要的驱动力。

通过对现有研究中战略导向定义的分析，我们可以发现不管从哪个方面来考虑战略导向，有一点是共同的，即战略导向实质上反映的是企业战略的整体方向性特征，并不涉及企业战略的具体内容，是组织根据内外部环境，对自身将来的定位态势选择。它是企业战略的总体反映，代表了企业战略的基本特征（Venkatraman，1989）。