的战略导向分类

5.3.4　Venkatraman的战略导向分类

Venkatraman（1989）以前人的大量研究为基础，提出并验证了6个反映战略导向的维度：（1）进取性（Aggressiveness），指先于竞争对手开发资源，以提高自身的市场地位；（2）未来性（Futurity），指的是企业在进行战略决策时，更多地考虑长远的有效性而非短期的效率；（3）前导性（Proactiveness），指的是企业对即将发生的变化征兆提前作出反应；（4）防御性（Defensiveness），指的是防卫性的行为特征（Miles and Snow，1978），比如成本的控制和努力提高生产效率等；（5）分析性（Analysis），指的是试图全面考察内外部环境，尽可能地全面搜集数据，寻求最佳问题解决方案的态势（Miller and Friesen，1983）；（6）风险性（Riskiness），指的是企业在战略决策上的风险偏好。Venkatraman的这种依据维度划分战略导向的研究得到了学术界广泛的认可。立足于这种分类方法，后续的研究者们对其战略导向的维度进行了检验与修正，如Tan（1994）用中国企业的样本，提出对战略导向的研究应从未来性、前导性、防御性、分析性和风险性五个维度来展开。

总结现有的这些研究，不难得出这样的结论：战略导向不同，企业的人力资源管理，尤其在人力资本投资上呈现出不同的特点。Mile和Snow的研究实质上反映了在不同的战略导向下，企业人力资本形成和累积的渠道不同，即探测者倾向于从外部劳动力市场购买获得人力资本，防御者倾向于从企业内部开发构建人力资本，分析者则二者兼备；Schuler和Jackson等人的研究反映了在不同类型的战略下，人力资本投资水平的差异，在战略上强调创新、差异化、质量的企业更注重人力资本投资，而在强调成本的企业里，人力资本投资相对没有那么重要。