【摘要】：分解后的项目工作,可以用工作分解结构图表示。·根据工作进程分解:工作进程有先后顺序,对于投资建设项目来说,可以划分为投资决策、工程设计、工程施工、设备采购安装等。工作分解结构图可以很复杂,也可以很简单,从上到下可以分为几个层级,对具体某一个层级来说,平行的工作任务划分的依据不一样,可以按照工作进程进行分类,也可以按照子系统进行分类等。在工作分解结构图中,应该设置编码,编码根据层级数来编制。
第二节 工作分解结构
一、工作任务分解
工作分解的工作量比较大,但是非常有必要,是不可或缺的环节。分解后的项目工作,可以用工作分解结构图(WBS)表示。
(一)工作任务分解的原则
·工作内容不遗漏原则:所有的工作任务在工作分解图中都能得到体现。
·工作内容不重复原则:每个工作任务都相对独立,彼此不能重叠。
(二)工作任务分解的方法
·根据工作进程分解:工作进程有先后顺序,对于投资建设项目来说,可以划分为投资决策、工程设计、工程施工、设备采购安装等。按照项目的进程,把整个项目分为几个阶段,对每一阶段分别进行工作分解。
·根据项目的时段分解:根据项目的时段进行工作分解,如第一期、第二期、第三期,对每一期工作进行工作分解。
·根据子系统进行分解。把整个项目工作分为几个子系统,各个子系统之间是平行的。
二、工作分解结构图
工作分解结构图可以很复杂,也可以很简单,从上到下可以分为几个层级,对具体某一个层级来说,平行的工作任务划分的依据不一样,可以按照工作进程进行分类,也可以按照子系统进行分类等。这样一层一层分解下去,直到不能或不需要分解为止,最下面一层是某种材料、某种设备或某一任务单元等。在工作分解结构图中,应该设置编码,编码根据层级数来编制。
工作分解结构图样式见图6-6。
图6-6 工作分解结构图
三、工作分解结构与其他工作的接口
工作分解是确定工作任务范围的重要依据,也是进行资源分配和人力资源配置的主要依据。
·工作分解结构与成本分配计划的接口:成本分配计划可以按照工作分解结构执行,两者相互衔接。
·工作分解结构与人力资源配置计划的接口:根据工作任务的分解进行人力资源的配置。
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