健力宝是谁的隐痛中国股市万个为什么之三四八

健力宝是谁的隐痛？中国股市10万个为什么之三四八

健力宝事件的演变在外人看来就像是一出闹剧，演出即将结束的时候，主角才真正地走到了前台。

黄金周的前夜，有关健力宝的新闻再度充斥了足球类媒体的版面，而节后的第一个工作日，媒体的报道基本上都被证实。

出乎绝大多数人意料的是，叶红汉从李志达的手中接过了汇天中恒手中拥有的58.3%的健力宝股份，而来自台湾的统一集团只是接手了健力宝的贸易公司。

这是不是就是健力宝的最后结局呢？

水皮不相信，相信大多数关注健力宝命运的人也不会相信。

但是，水皮相信了一个事实，叶红汉重新拿回了健力宝的控制权，不管是和汇天中恒联手，还是和统一联手，健力宝都姓叶。

或许，对于叶红汉来说，健力宝的得而复失，失而复得充满了戏剧色彩；但是对于健力宝而言，叶红汉的进进出出个中滋味就难以言表了。

健力宝的改制无疑是广东佛山地方政府的败笔。一个因为“东方魔水”而开创了中国体育饮料新天地并为民族企业赢得国际声誉，并且至今依然具有强大市场影响力的国有大型企业，改制的过程是那么的草率和隐秘，导致的结果又是那么的触目惊心和险恶，究竟是什么因素在起主导作用？又是什么力量在维持现在这种局面？

早在年初水皮杂谈的《张海扮演的是什么角色？》中，水皮曾经写道，“事情远远没有我们现在观察到的那么简单。健力宝事件的所有参与者都在遵从着一个默契，不把对手推上绝壁；所有参与者都在回避共同保守的秘密约定，回避问题的要害”。什么是问题的要害，就是张海为什么能够“空手套白狼”？

张海是在2002年1月16日进入健力宝的，6天后就成为法人代表，而半年后的8月17日，才以个人的名义和武汉正天科技的名义收购健力宝。换句话说，张海入主在前，收购在后，水皮当时问道“在达能、屯河、新加坡第一食品等强手的竞购中，张海何德何能博取三水政府的青睐？”答案不在于张海的条件，甚至也不完全在于张海开始借用后来又丢弃的浙江国投的身份，真正的答案恐怕还在于叶红汉、祝维沙和张海这样的三人组合。

在这个三人组合中，张海是抛头露面的所谓董事长，而祝维沙和叶红汉都曾挂名运营总裁。其中祝维沙实际上又是一个真正出钱的人，当然出的钱并非掏自自己的腰包，更多的可能是来自上市公司的挪用资金，也正是因为挪用资金，所以祝维沙在张海被拘之后也没能摆脱刑拘的命运。张海的价值在于为三人组合找到了一个浙江国投的托，借用了浙江国投国有企业的身份，为三人组合的前期收购扫清了表面上的政策障碍。并非巧合的是，浙江国投的陈帆在健力宝事件的过程中，也被警方收进了监牢。

那么，叶红汉在三人组合中扮演的难道真的是运营总裁的角色吗？为什么在张海和祝维沙都因为健力宝事件而栽了之后，叶红汉不仅什么事都没有，反而扮演了一个李志达救世主的角色呢？

身世显赫的叶红汉家族不仅在广东，而且在中国都具有相当大的影响力，而叶本人更是在香港掌控着多家上市公司。此番出面收购健力宝股权的广州冠群电子科技公司和广州亦扬贸易有限公司同属叶所有，但据了解均没有什么实业。因此也难怪有人认为，叶红汉的复出以其钟情健力宝品牌解释牵强附会，更可能的是叶红汉将再次在健力宝的重组中间扮演中间人的角色。

水皮相信，没有叶红汉，张海在政府眼中和一个街头混混是没有区别的；没有叶红汉，健力宝不会落到三人组合手中；同样，没有叶红汉和张海翻脸，健力宝不会出让给李志达，没有叶红汉退出健力宝，三水政府也不会接管健力宝驱逐李志达；同样，没有叶红汉和李志达的结盟，汇天中恒根本就拿不回健力宝，没有叶红汉的斡旋，汇天中恒就无法协调与当地政府的关系，在佛山也待不下去。

健力宝为什么不能直接转让给台湾的统一集团？媒体分析称统一的介绍人是祝维沙，因此而被封杀，媒体的分析还认为政府不愿意看到台资控制民族品牌而受阻。叶红汉的出现，使一直有上当受骗之感而想退出健力宝的李志达找到了一条贯通健力宝和统一的地下通道，叶红汉再一次成为一手托两家的主。健力宝的三人组合变成了叶红汉、李志达和统一的老板。

见过叶红汉的人，发现这并不是一个“衙内”式的“八旗子弟”，叶红汉的事业能做到今天的规模和他的能力是分不开的。叶红汉对于饮料行业实际上堪称专业人士，手中一直管理着可口可乐这样的国际品牌的经销。所以，叶红汉出任健力宝的运营总裁，专业是对口的，只不过由于张海的存在，这位总裁一直并没有到位而已。

健力宝事件从头到尾都是佛山地方政府心中永远的痛。

第一痛，莫名其妙把健力宝送给了以张海为首的三人组合。健力宝创始人李经纬MBO成了梦想，李经纬在和张海交接时仰面流泪的镜头让人体会到悲凉的滋味。如果张海空手套走了健力宝之后，能够好好经营的话，那么国有资产的流失也就可以算作学费。但是，张海偏偏又以健力宝为融资平台，透支信用资金10多个亿，挪用资金5个多亿，最后导致健力宝停产关门，给地方政府留下一堆烂屎，擦都擦不干净。

第二痛，无奈之下接管健力宝又招致舆论的口诛笔伐。李经纬等旧人的回归，是地方政府痛定思痛的结果，但是做法欠妥，某种程序上更是帮了张海的大忙。水被搅得越来越浑，脸被抹得越来越黑。政府和张海的结盟令人匪夷所思，结果只能把和张海反目的叶红汉推向李志达的阵营，增大了收复健力宝的难度，以至于最后“人财两空”。其实，三水区政府完全有可能合法收回健力宝的股权，只要证明当年在健力宝收购过程中，张海有不法行为从而影响了价格的公正，就不难证明交易的非法，从而取消当年的交易，一切恢复到健力宝重组之前的状态。这个纠错的机会，不知道是佛山地区政府把握不住还是不能把握、没有力量把握，功败垂成。

第三痛，健力宝集团面临着产业空心化的危险。叶红汉的回归暂时避免了和统一的交易，但是这样的格局能维系多久呢？谁又能保证叶红汉手中的股权不是替人托管呢？和李志达这个外行不一样，统一本身就是一个饮料“强国”，对于统一而言，健力宝的价值主要在于品牌，次要在于营销渠道，而灌装厂，全国各地哪里都有，何必将生产基地放在三水那样交通不便的地方呢？统一要的是优质资产，不要的恰恰是地方政府视为生命的工厂和就业。

一步走错，步步被动。

健力宝事件无疑是“国退民进”的产物。国有资产运行，国有股权从饮料这类市场过度竞争的领域退出本身的选择是没有错的。错就错在目的不纯，心术不正；错就错在明知故犯，有错不纠；错就错在官商勾结，狼狈为奸。

当然，最可悲的是，没有人为健力宝的今天承担哪怕是道义上的责任，对佛山人民和全国人民说一句：对不起。

2005年10月13日