电扇为什么不能是蓝色的

突破思维定势,进行创新思考,是许多企业和个人的致富法宝。

1952年的一天,日本东芝电气公司董事长石坂从库房里出来,在小路上踱来踱去。汽车从他身边擦过,路旁绯红的樱花迎风摇摆着,这些石坂全然不知。因为库房里积压着大量的电扇卖不出去,7万多名职工为了打开销路,费尽心机地想了不少办法,依然进展不大。面临着这样一个棘手的问题,当然石坂得绞尽脑汁了。

“董事长!”一声铜铃般的呼唤打断了石坂的思绪。他一抬头,一个小职员像只轻捷的小鸟向他飞来了。“把咱们生产的电扇换成蓝色的吧!”石坂一怔,这个小职员的建议引起了他的高度注意。“我们谈谈去。”石坂拉着小职员的手向他的办公室走去。

“你怎么会有这种想法呢?” “浅蓝色是天空的颜色,多赏心悦目;而黑色多昏暗,多不明快呀!”石坂听了满意地点点头,但又提出一个疑问:“全世界的电扇都是黑色的,我们怎么能够例外呢?”“这正是我们的悲哀。黑色成了一种惯例,一种传统,似乎电扇都只能是黑色的,不是黑色的就不成其为电扇。我们为什么不能突破这个框框呢?”石坂听了小职员的话觉得耳目一新,心里亮堂得像打开了两扇窗户。他把小职员的建议立刻告诉设计部门,经过进一步完善,很快拿出了样品。

第二年夏天,东芝公司推出了一批浅蓝色电扇,大受顾客欢迎,市场上还掀起了一阵抢购热潮,几个月之内就卖出几十万台。从此以后,在日本,以及在全世界,电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。

这一改变颜色的设想,效益竟如此巨大。而提出它,既不需要有渊博的科技知识,也不需要有丰富的商业经验。东芝公司这位小职员提出的建议,从思考方法的角度来看,其可贵之处就在于,它突破了“电扇只能漆成黑色”这一思维定势的束缚。

突破思维定势,进行创新思考,这是许多企业和个人的致富法宝。日本著名企业家松下幸之助非常佩服美国“汽车大王”亨利·福特,因为福特“经常思考不合常理的新观念”,“经常突破常理”。松下认为:“存在于我们周围的常理,其实只是束缚想象而已。因此世上没有绝对不可能的事,只要时时存在着‘是吗?’和‘不行吗?’的心理,那么你会获得更多意外的收获。”这种“突破常理”的思想反映了松下幸之助在经营企业中的开拓思想,这也是他不断走向成功的因素之一。