没有不断进取的精神

50.没有不断进取的精神

美国奥斯本公司本是一家大有希望的高科技公司,但因为忽视了电子业日新月异的发展,不思进取,未能及时顺应潮流,结果尝到了失败的滋味。

1981年,奥斯本计算机上市,其创始人奥斯本看准市场空白,研究开发出了便携式计算机“奥斯本1号”。这种计算机仅重20磅,体积小到能放进公文包里,且售价仅为1795美元。这个售价比其他商用计算机便宜数百美元,甚至比苹果公司的苹果机便宜一半。正因为如此,“奥斯本1号”立刻成为市场上的畅销品,当年销售额达1000万美元,18个月后,年销量突破亿元大关。

不幸的是,此后“奥斯本1号”再无改进,奥斯本亦心满意足地躺在了功劳簿上。不久,康柏公司、开普卢公司相继推出了比“奥斯本1号”更便于携带、价格更低的计算机,奥斯本公司独步市场的局面不再存在了。更为致命的是,奥斯本在IBM公司公布PC机的制作工艺后,未能及时顺应潮流,把IBMPC机的标准用于奥斯本计算机,而且他在研制与IBMPC机相抗衡的微机方面也无大的进展。

1983年第一季度,奥斯本公司亏损500万美元,股票价格也一跌再跌,投资者纷纷弃奥斯本而去。在内忧外患的局面下,奥斯本公司不得不申请破产保护。

无独有偶。在20世纪90年代,苹果牌电脑几乎在世界各地都有用户,而且苹果牌麦金托什电脑是世界计算机的顶尖产品。但是现在,苹果公司年利润10亿美金的日子一去不复返了。如今在世界计算机市场上,苹果公司所占的份额最多不超过9%。

这是他们固步自封,不思进取所至,以至几年之后,他们的技术和经销手段都落于人后。

一位日本教授在分析大量失败企业后说:“如果你取得辉煌成就,就不会轻易放弃带来成就的东西。随着事态的发展变化,不做适当的调整,就只能失败。”在他看来,成功人常常过于相信自己的才智、判断,以致不去关注新的发展,不愿接受新的事物,固步自封,不思进取,结果在新的竞争中不堪一击。这就是成功的悲剧。

这种现象不仅在国外普遍存在,在国内更是比比皆是。中国改革开放以后,许多企业由于偶然的机会而获得成功;许多个人由于特定的因素而突然暴富。如十多年前,有的人买原始股票、炒房地产赚了大钱;五六年前,有的企业做五花八门的保健药品发了大财,但是,几年后,赚了钱的人并没有个个都成富豪,发了财的企业并没有家家都成气候,其原因就在于他们利用千载难逢的机会赚得第一桶金后,没有不断进取,没有继续前进,结果最终被市场淘汰。

1979年,江苏一家工厂生产的珍珠膏,曾以其优异的品质和高雅的包装,不仅畅销全国,而且打开了国际市场,仅1980年就出口7万瓶,1981年出口10万瓶,约占中国化妆品出口总量的41%。但1982年该产品的出口下降了一半,而到现在则成了过眼烟云,在国内市场都不见其踪影了。原因很简单,厂家陶醉于已有的成绩,夜郎自大;又为了尽快赚大钱,将自己的产品以低价推销,从而扰乱了市场,导致大量“水货”出现,结果他们的牌子很快就倒了。

许多人只知道开拓中国饮料市场的王牌饮料“健力宝”,却不知道“健力宝”还有一个“孪生兄弟”,那就是“维力”。这两种饮料同时“生”于1983～1984年间,同时在23届奥运会上崭露头角,被国外新闻誉为“魔水”。但是,几年之后,“健力宝”成了国际型饮料,1987年的利税高达2400万元;“维力”则相形见绌,难以为继。对此,《经济日报》于1988 年8月29日以“利税·‘健力宝’·‘维力’= 26.7:1”为题作了报道。且摘该文两段文字——

“‘健力宝’生产企业为赢得一流商品的声誉,集资1600万元人民币和400余万美元,引进了易拉罐、无毒塑料瓶、软包装、复合纸盒4条先进分装线,迅速甩掉了落后的生产经营方式,大踏步跨入了现代化生产领域。同时,对国内外市场展开积极的宣传攻势。现代化生产的观念,使‘健力宝’迅速实现了‘舆论热’向‘商品热’的转变,1988年产品订货会仅开了2天,可供产品即被抢订一空。”

“‘维力’却始终没有完全摆脱陈旧工艺,虽然也搞了引进,引进的却是老式冷水瓶灌装线。虽然也能生产一点适应国际市场需要的易拉罐饮料,但却是落后的三片式铁皮结构。‘维力’每年的宣传广告费用,仅用10万元,不及‘健力宝’的1/30。”“‘维力’的生产何以如此‘小家子气’?原因是生产的组织者没有像‘健力宝’那样,有10亿人为消费对象和夺取‘中国饮料之王’的雄心,缺少把产品广泛打入国际市场的气魄。”

要在现代高度竞争的商业生态环境中求生存、求发展,就必须不断进取、不断创新。大量的事实说明,没有强烈的竞争意识,没有不懈的进取精神,你终究会被市场淘汰,被别人挤垮。