在网上众创或众创空间概念出现之前，这些模式其实在我国早就存在了。例如，阿里巴巴网站的商业模式就是其中一例。它为工厂提供了一个展示自己的网络平台，简化了企业与工厂的合作流程，并且向小企业和个人敞开大门，可以让全球所有人通过这一平台，利用中国的工厂车间从事生产，这种“个体化商业”模式正是众创空间所要达到的目标。
为什么？因为这样一来，过去统一的大批量制造业就渐渐走上了定制化、高端化、智能化轨道，通过互联网和高科技彻底颠覆了传统产业。[5]
展望未来，虽然我国的大型制造业和大型商业会永远存在，但更多地会是小微企业和个体化商业模式。即使是在大企业中，也会不断裂变出许许多多的创客群体来实现自我、协作分工，让财富包括社会财富和个人财富纵情增长。
总体来看，网上众创可以分为以下三大类：
一是社交群落类的聚合众创
这样的网上众创平台大多是媒体，如“创业家”、“创业邦”等。一方面，这些媒体具有相应的内容资源和合作资源，能够吸引创客进入；另一方面，创客也想进入其中，以便能加速项目的公开传播，助推商业成功或更容易实现融资。
以“创业家”的“黑马营”为例，它通过“申请－审核”模式挑选学员，在成立时间1至5年、年销售收入3000万至5000万元、没有接受过风险投资却有独特商业模式的“黑马”企业中挑选学员，提供融资、推广、合作、咨询等服务。而它自己，则通过提供内容和咨询获利。
这种网上众创具有两大缺点：一是它既不能像下面提到的海尔公司那样提供线下强有力的支持，又不能像阿里巴巴那样提供强有力的线上支持；二是它更侧重于群落性而非平台性，也就是说封闭有余、开放不足。所以，网上众创更适合于创客们启蒙心智、撮合早期资源。一旦以后项目走上正轨、需要获得线上线下资源时，创客们自然会选择下面两种模式；如果项目走上正轨了却不需要获得线上线下资源，则会更多地选择自己玩。
二是线下支持类的众包资源
这样的网上众创平台大多是传统企业，如微软公司、联想公司、海尔集团等。它有点像前些年各地出现的创业孵化器，不同点在于孵化器更多的是本地资源，而它则能为创客引入云端资源，包括众包资源（HOPE、模块商资源网等）和众投资金（天使基金、风险投资、产业基金等）。它们通常并不具备良好的社交属性，所以主要依靠线下支持力来吸引创客，或者直接把企业员工变成创客。
从获利来源看，它主要是靠风险投资，因为它近水楼台先得月，能够最早接触并投资创新型企业，用最小的资金杠杆攫取最大的商业利益；并且，它在引入外部资本时会对项目进行仔细甄别，从而降低投资风险。
这种网上众创的缺点是，缺乏社交界面。要知道，在当今新媒体时代，如果品牌不能实现人格化或群落化，就很难吸引到足够的创客数量。这时候它就会面临两种选择：要么打造一个社交界面，适应这些创客们个性十足的心理需求；要么导入嫁接一个社交界面。在这其中，后者比较省事，并且这些大企业也都不缺这些资金。
三是线上支持类的数据交换
这样的网上众创平台大多是大型电子商务企业和互联网企业，如阿里巴巴等。它们原本在这方面就拥有相应的技术人员和创新思维、原始的互联网基因，能够为以创意为主的创客提供贴身服务，容易和创客一拍即合。
例如，2014年10月阿里巴巴推出的“百川计划”，就强调要重点从技术、商业、数据等方面为移动开发者提供基础设施服务，让对方分享阿里巴巴的无线资源，构建“云＋端”的移动时代商业生态。创客（App开发团队）加入该计划后不需要精通技术，最重要的是有产品理念、有想法、有思路，就能迅速开发出一款优秀的APP来；甚至阿里巴巴还可以提供技术支持，帮助那些处于初创阶段的开发者缩短一半周期、降低技术成本，借助阿里巴巴交易体系打通商品推广、交易支付、后台管理全过程。虽然阿里巴巴并没有说自己是不是众创空间，事实上却已经为创客们提供了良好的线上支持，实现了“有点子就能（在线上）创业”的目标。
回过头来看它的盈利模式，主要是依靠双方数据的交换。换句话说就是，这种网上众创更看重的是数据，而不是钱。当然不用说，数据就是钱、或者可以说是钱也买不到的竞争力。
这种网上众创的缺点是，“云端”虽然强大，但最终依然要靠“终端”才能发力。因为如果你单靠创客们各自为政来从事线下企业，平台不能提供线上线下一站式创业支持的话，就不能顺利解决“最后一公里”问题；而只有解决这个问题，未来才会有最灿烂的前景。[6]
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