【摘要】：经过反复讨论，经赵宗明同意，考虑到既有的人脉关系，项目组决定以农业产业化项目为大方向，展开调研。赵宗明提出了明确要求，责成周克新于2008年10月底拿出像样的拟投资项目的调研报告，为后续决策提供科学依据。
【引导案例】（含思考题）
上文提到，赵宗明要转战省城。其投资项目的市场调研，是怎么入手的呢？
他招兵买马，聘请他的学生——正在南方某城市发展的周克新担任公司副总经理兼任项目组组长，全面负责项目投资的前期调研和可行性研究工作。在周克新的具体部署下，一个由项目管理专业人员、财务管理人员以及外聘的市场调研专家、相关行业专家、秘书组成的7人项目组正式开始工作。经过反复讨论，经赵宗明同意，考虑到既有的人脉关系，项目组决定以农业产业化项目为大方向，展开调研。随后，项目组拟定了农业产业化项目调研的设计方案，对调研目的（农业产业化项目是否符合选项要求、具体做什么项目）、调研对象和调研单位（包括拟合作单位中国农科院某油料作物研究所、相关农业产业化项目建设单位等）、调研时间和调研期限（计划三个月的时间，2008年7～10月）、调研地点（省城近郊地区、全国农业产业化项目做得好的地方）、调研方式和方法（综合采用各种有效方式方法，特别是要充分利用各种人脉资源）、调研资料的整理和分析的方法（安排专人做，如秘书）、调研费用（公司拨专款）以及出行方式（本市域内有自备车、市域外改用其他交通方式）等一系列问题，作出了明确而全面的安排。
赵宗明提出了明确要求，责成周克新于2008年10月底拿出像样的拟投资项目的调研报告，为后续决策提供科学依据。
小思考
赵宗明和项目组的做法好吗？请考虑进一步的举措。
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