一家发型屋之所以会成功是因为发型屋老板或店长懂得妥善的经营之道，他们清楚自己在做什么。他们尽可能地控制许多善变的因素，比如服务项目的生命周期，定时地引进及淘汰。产品的使用上同样如此，尽可能地避开风险，他们清楚地知道自己优点及缺点，并在其中尽量地加以利用。他们勇于做梦，勇于创新，不会无知地幻想，不会靠一个项目的引进而期待消费者盈门。他们生活在经济冷漠的现实中，用不着去粉饰太平。他们会经常进行一些市场调查，了解消费者的实际需要，掌握时尚脉搏，果断采取措施更新换代，以获得最大利润。而那些倒闭或者经营不当的发型屋失败的原因主要有以下几个方面。
1.盲目扩张投资规模
有相当一部分的中小发型屋在条件不成熟的情况下，仅凭经验判断片面追求发型屋外延的扩大，忽略了发型屋内涵和核心竞争力。结果造成资金的重大浪费。
2.投资决策失误
对发型屋来说，正确的产业选择是生存发展的战略起点。但一些发型屋在选择产业过程中，往往忽视了“产业选择是一个动态过程”的观念，不能敏锐地把握产业演变的趋势和方向。
3.投资合作伙伴选择不当
发型屋在做出投资决策时，一定要充分考虑合作伙伴的资质、信誉，还应具备承担相应风险的能力。
4.诚信不足
中小发型屋信用不足是一个普遍现象。因此，银行要向中小发型屋贷款或投资人向中小发型屋投资不得不加大人力资源的投入以提高信息的收集和质量分析。这一方面加大了银行或投资人的成本，另一方面也给中小发型屋的融资带来困难。
“一客失了信，百客不登门”。有一位叫小强的发型师，被聘到一家刚开张的发型屋上班。小强的技术很过硬，口才也很好，许多消费者被他说服做了电、染、烫。但是上了三天班，小强发现发型屋老板用低价产品抬高价格打折，其产品质量相当不稳定，特别是染发消费者，都回来说退色太快。小强深感愧疚，虽然自己并无价格欺骗的意图，但造成了价格欺诈的事实，一些消费者知道了他的这种行为，一定会生气并对他产生不满不信任。小强不希望被人看成是一个唯利是图的人，他与发型屋老板协商建议，老板却反过来说他是傻瓜，这样做成本相对减低。考虑再三他决定还是辞工，并打电话给在这里服务过的消费者，告诉他们不要受这种发型屋的骗。
商界有一个公认的1：20 理论：怠慢一人等于怠慢20人，还有说是怠慢一人等于怠慢250人，前者是按某个消费者直接影响的人数来计算，后者是按某个消费者口碑相传的间接影响来计算。比如平时跟人聊天，他告诉你，他在某个发型屋做的头发很好又很实惠，这就是直接影响；他告诉你，他听说某个发型屋做头发很好又很便宜，这就是间接影响。两者并不存在矛盾，即使一个消费者影响的绝对人数只有20人，其数额也是相当惊人的。我们要想在自己的工作中有所作为，必须树立诚信观念，充分尊重消费者的利益。诚信就像一个磁力源，将一圈圈的消费者吸引到我们的身边来，反之，如果我们只考虑一己之私，不惜损人利己，我们的生意将变成一口受到严重污染的池塘，再也不会“年年有鱼”。
创业巧支招
发型屋创业者在规避经营风险时，需要全面地了解在经营的过程中，都会有哪些类型的风险出现。大致分为五类：
（1）政策风险。主要指国家政策的变化对行业、产品的影响；
（2）市场风险。指产品在市场上是否有销路，有无市场竞争力；
（3）财务风险。主要指发型屋因经营管理不善，造成资金周转困难甚至倒闭；
（4）法律风险。主要指因签订合同不慎，陷入合同陷阱，造成严重经济损失；
（5）团队风险。指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理解决不当。
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