【摘要】：能让员工热情回应的管理能力绝不是创业者单凭“老板”这个身份能拥有的。因此，创业者必须时刻以身作则，拥有良好的工作习惯和道德修养。有些员工喜欢和将感情、身心都奉献给工作的人共事。另外，创业者还要有较高的伦理道德标准，勇于承认自己的错误。如果无法取得员工的依赖和认可，将必败无疑。除此之外，创业者还要花时间去培养下属，这样，创业者才不至于被日常的琐事纠缠，能专注于花店的对外发展。
鲜花店的创业者，因为是自己的事业，所以理所当然要竭尽全力地工作，但是单单是自己竭尽全力地努力是不够的，还需要员工的协助。那么，当创业者招到员工之后，要怎么样才能管理好这个团队呢？创业者当然期望自己振臂一呼，员工们就能热情回应。然而，在现实工作中要做到这一点是有一定难度的。
能让员工热情回应的管理能力绝不是创业者单凭“老板”这个身份能拥有的。创业者在创业的时候，需要追随者，一旦没有追随者，那么创业者剩下的只是职权的空壳。在鲜花店这个团队里，创业者就是员工们目光的焦点，他们往往会模仿创业者的工作习惯和修养。因此，创业者必须时刻以身作则，拥有良好的工作习惯和道德修养。
创业者要怎么样才算是以身作则呢？
1. 自我管理素质
关于自我管理是指创业者要具备独立思考和工作，无须严密监督的情况。
2. 忠于一个目标
有些员工喜欢和将感情、身心都奉献给工作的人共事。除了关心自身利益，创业者应忠于某样东西，比如一个组织或者一个想法，并让员工们加入其中。
3. 培养自身竞争力
创业者掌握着对组织有用的技能，因此创业者的绩效标准应比工作团队其他人的要求更高。
4. 有魄力，讲诚信
创业者应该独立自主，有值得员工信任的知识和判断力。另外，创业者还要有较高的伦理道德标准，勇于承认自己的错误。
作为创业者，不能自律就无法以德服人。如果无法取得员工的依赖和认可，将必败无疑。优秀的创业者必须懂得，要求下属员工做到的事，自己必须首先做到。除此之外，创业者还要花时间去培养下属，这样，创业者才不至于被日常的琐事纠缠，能专注于花店的对外发展。
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