老板每天为钱发愁，企业随时可能资金断裂

财务管理是企业活动的命脉，同时也是一个企业管理的核心，直接关系到企业的生存与发展。因此要想让自己的企业做大做强，就必须建立起良好的管理制度，建立一个良性循环的财务体系，这样才能保证企业在资金方面稳步发展。

可是随着中国经济的高速发展，很多小企业都开始大规模扩展业务，同时扩大公司规模，伴随着这种情况的出现，大部分企业都在资金方面出现了问题，而小企业因发展不平衡，在资金方面出现的问题最多。

事实上，在我国国民经济体系的构架中，中小企业占有很大的比重，而且因其规模小、经营模式灵活、生产成本低，所以小企业在发展中具有无可比拟的优势。可是也正是基于这个原因，我国的小企业中，有相当一部分因过分追求利益，从而对公司财务疏于管理，而且根本没有一个系统性的财务制度，最终导致企业的资金不明确，阻碍了公司产品的生产和研发，致使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。

那么，作为小企业来说，它们在财务系统方面到底存在着哪些问题呢？

首先小企业的规模较小，大多都是小型“家族式企业”，因此企业的财务管理人员大多是自己的亲人或者特别熟悉的朋友，只是有简单的出账入账的管理，根本就没有一个全面的财务制度。可是这样的财务管理方法并不够全面，不可能覆盖到企业的所有部门和各个环节，更不可能渗透到每一个业务领域，资金管理极其混乱。

某省是小型食品加工厂的聚集地，那里除了几个大型的制造厂外，大多是加工型的作坊。这些小型加工作坊问题很多，单从资金管理方面来说，他们大多是家庭管理制度，也就是说由自己的妻子或者子女等具有亲属关系的人进行财政管理。而且在管理过程中毫无制度可言，每天只是简单地记录一下工人的上下班情况，然后按月开出工资。另外，加工要用到的材料和所需要支付的钱也没有一个明确的记录，只是单纯地记录下本月主要材料的用量，然后进行结算即可。最令人无法接受的是，该类小型企业的生产运营费用还与日常开销挂钩，尤其是由企业主配偶管理财政的方式，更为不妥。日常开销就从运营资金里往外出，从来不顾及是否会影响小企业的经营运作。

当然，该地区的小型企业最终也得到了教训。随着市场经济的萎靡，食品加工行业产品过剩的现象严重，最终该地区很多小型企业纷纷关闭了大门。

虽然这只是片面的现象，但也真实地反映出我国小型企业在财务管理体系方面存在的重大问题，大多因职责权限不明确、财务人员职务分离，企业各级管理部门和人员的职能和责任不明，最终阻碍了企业的业务活动，甚至还会影响资金链的完整，导致企业整体受损。

其次，小型企业的财会人员往往素质偏低，没有一个完整的财务理念，这也是使中小企业财务核心作用不能得到发挥的主要问题。

大多数小企业只注重对产品的研发和销量，重视对科研技术人员的培养,但对于财务管理人员的素质却没有过多要求。再加上小企业的管理纷乱复杂，管理人员匮乏，很多企业的财务人员甚至还要兼职行政，每天除了要满负荷地计算企业资金的周转情况外，还要负责处理日常烦琐的事务,这就导致小企业财务人员几乎没有时间和精力去钻研那些深层次的管理问题,严重影响了企业的财务管理，导致其不能正确处理财务管理与会计核算的关系。

另外，我国的小企业在财务控制方面也比较薄弱，缺乏一定的科学性。很多小企业因缺乏管理人员，对市场把握不够正确，因此在货物的库存方面掌控不严，占用了公司大量资金，很容易导致企业资金滞留，影响资金周转。当然，除了这个原因外，小企业在应收账款方面也没有严格的管理制度，最终导致应该回收回来的账款要拖很长时间，严重影响到企业的资金和效益。

除了小企业自身存在的种种问题，还有一个更普遍，同时也严重制约小企业发展的问题，那就是小企业信誉度不高，筹集资金比较困难，致使企业资金短缺。

其实，随着我国近几年的经济发展，小企业已经逐步建立起一个较为独立、渠道广泛的融资体系，但是，根据相关调查，融资困难、担保困难这样的问题仍然是小企业融资道路上的重要障碍。不过，话说回来，小企业的财务管理理念老化，管理方式僵硬，大多属于企业领导者、投资者集权或者家族化管理制度，在财务管理方面认识不够，致使出现企业内部人员职责不明、管理混乱的现象。尤其是财务方面，监控不严、会计信息失真，往往属于泡沫经济。基于这样的现象，银行方面不敢为其贷款也情有可原，毕竟没有一个良好的财务管理体系，不能准确地估算出它的价值，自然不敢盲目地向其借贷了。

如此看来，小企业在财务方面受到制约也是在所难免的事情，大多数小企业的管理模式都是所有权与经营权高度统一，说白了就是企业业主既是投资人，又是经营者。这样的经营模式就导致了企业无法建立内部的审计部门，即便有，也不可能保证审计部门的独立性。所以，要想保证小企业健康良性地发展，首先要做的就是提高管理者的能力，建立起完善的管理体系，尤其是在控制企业经济命脉的财务管理方面，一定要建立起良好的管理制度和体系，并发挥其应有的协调作用。