强大的财务系统可以让企业轻松应对各种财务危机

随着市场经济的发展，管理信息化早已是当今各行业发展的趋势，同时也是提高企业竞争力，完善企业管理体系的要求，尤其是财务管理，它关系着整个企业的发展命运，更应该系统化、信息化。可是，根据相关调查，无论是大中型企业，还是规模较小的企业，在财务管理方面，很多企业都是财务信息零散、不完整，根本无系统可言。这样就给企业的决策层带来麻烦，他们不能及时而全面地掌握整个企业的财务情况，因此就不可能在经营决策上做到万无一失。如此看来，为了保证企业的良好发展，建立一个完善而系统的财务管理系统很有必要，这也是理顺财务关系、加强各部门之间的财务沟通、规范企业管理的一项重要举措。

但是很多企业在财务管理方面仍然存在很多问题，尤其是小企业，要想做到公司财务管理信息化，就必须将原本零散的、不系统的财务管理信息全部集中在一起，进行整体的改革，力求建立一个规范化、标准化的财务系统，这样才能将财务管理的效用发挥到极致。这一点对于中小企业尤为重要。就中小企业自身的状况来看，因其规模较小，缺乏竞争能力，在面临经济冲击时，很容易被打倒，甚至走向破产。

就像我们之前提到的温州各家小企业一样，大部分都是因企业亏损、资不抵债而破产。假如我们能够顺着这个原因继续追究，不难发现，其实造成这种结果的最终原因就是小企业缺乏财务管理和内部控制，尤其是财务方面，根本没有健全的体系，导致企业领导对企业财务状况不明确，最终做出错误的决策，让整个企业陷入困境。

那么，对于小企业来说，要想建立起一个完善的财务体系，应该做哪些工作呢？必须要克服什么样的困难呢？

第一，要提高财务管理人员的专业水平和职业素养

对于小企业来说，大部分资金管理都是依靠人力来完成，因此企业能否建立起完备的财务体系与人员的素质高低有密切联系。基于这个原因，企业应该带领着员工一同学习，提高人员的专业素质，培养能够全面发展的人才，在学习中提高财务管理效率。当然，财务关系到整个企业的命脉，而人员又是企业发展的主力，除了对财务人员的专业水平有较高要求外，对人员的职业素养也不能放松。只有财务人员的能力和素养同时提高，才能保障企业建立起良好而完善的财务管理体系。

第二，转变财务管理观念，提升管理水平

财务管理观念的创新是企业管理水平整体提升的前提和基础，同时也是建立市场经济体制下的财务管理体系的核心。对于小企业来说，财务管理混乱，企业的盈亏全凭财务人员一句话，根本就没有切合实际的监察体系，因此才会造成财务管理缺失。为了改变这样的现象，小企业应该逐步培养财务人员的法制观念，用法律的条文来约束日常行为，真正做到管理至上，调动起财务人员的责任感和创造性。只有这样，企业才能建立起良好的财务体系，保证企业资金动向明确，提高财务管理效率，为企业的良好发展打下坚实基础。

第三，建立规范的财务管理制度

这一点对于小企业来说尤为重要。很多小企业的财务管理不明确，虽然有好几个会计，但分工不明确，每个人都不知道应该做什么，有事的时候大家互相推托，每天只知道坐在办公室中“混”日子。这几乎成了小企业财务部门的写照。为什么会出现这样的情况呢？根本原因就是没有一个规范的管理制度对其进行约束。要知道，规范的财务管理制度可是企业良好发展、规范管理的基础。

一个企业，只有拥有良好而规范的财务管理制度，才能真正实现企业财务管理的标准化和规范化，保证企业的财务能够得到高效管理，给企业提供一个良好的发展平台。当然，企业规范化的财务管理制度的建立，首先要解决的问题就是人员分配，要让每一个财务人员都明确自己的责任，做到人尽其责、物尽其用，这样才能保证企业资源的高效利用，给企业建立财务体系提供发展机会。

第四，加强完善内部控制制度

小企业由于规模较小，管理人员一般较少，大多事物都由企业主亲自处理，这就使内部控制制度显得较为薄弱。其实，完善的内部制度对于建立财务管理体系是很有帮助的，它能起到督促作用，促使财务人员更为仔细地工作，比如核算仓库存货，预算企业流动资金等，都能为保证企业财务明确做出重要贡献。

如此看来，各行业的小企业在财务管理方面还存在很多问题，建立起完善的财务管理制度并不是一朝一夕的事情，需要各自找到自身的实际问题，然后对症下药，这样才能不断改进企业自身缺陷，建立起更为详细而完善的财务管理体系，帮助企业早日实现各项目标。