员工在培训后，血液中流淌着企业文化的因子

文化，是一个企业的灵魂所在，是企业可以傲立于商海的坚实力量。如果离开了文化的浇灌，企业就会变成无源之水，是无法长久发展下去的。众所周知，企业文化的实质涵盖了企业所有的思维与习惯。企业文化真正的功效就在于以优秀的文化教化人、转化人。邯郸钢铁公司、美国微软公司、中国的海尔集团等，创造出的奇迹与经验告诉我们：企业文化是支持企业不断发展下去的支柱，文化建设拥有无限潜能，它不仅可以为企业增添动力，还可以激发员工的自豪感，培育企业的团队精神，从而提升企业的整体效益。由此可见企业文化的重要性。

员工是企业的血液，是企业的重要组成部分。除了少数的管理阶层之外，细化到各个部门多数是普通员工。但是，员工最大价值的体现就是企业发展的重要目标。企业的任何决策，都离不开员工的参与和支持，而能够让员工积极参与且尽忠职守的根本就是企业文化的熏陶。所以，身为企业，在新员工入职之前，一定要进行相关的教育培训，让他们深刻体会企业文化的深意，让他们的血液中流淌着企业文化的因子，这样才可以激发出员工更多的激情。

蒙牛在中国乳制品行业能够迅速崛起，成为行业巨头，要归功于它科学的人才观念，以及它培育出的优秀的人才队伍。

蒙牛企业的培训制度算是中国企业的培训楷模。该企业的培训并不单纯是对员工职业技能的培训，而是融入了企业文化，强调让员工通过制度化的培训，以团队学习的方式，来领会企业文化的精髓，达到完善自我的目的。

蒙牛的负责人牛根生认为，“企业文化是公司发展的根本，无论是新员工还是老员工都应该时刻铭记。因为所有的新员工在进入蒙牛的那一刻起，就要接受为期三个月的全封闭式的培训计划。假如在这期间，新员工还是不能理解蒙牛的企业文化，那么他将遭到淘汰。这一点不仅应该体现在新员工身上，老员工也同样适用。随着工作的不断深入，很多老员工在忙忙碌碌中往往会忘记企业文化的精神，太过于注重职业技能、沟通能力、人际关系等方面的提升。所以，老员工也要适时‘回炉再造’。每年都应该重新学习企业文化知识和技能，这样才能保障企业人才的品质，以达到常用常新的效果”。

的确，无论是企业的老员工，还是尚未正式入职或刚刚入职的新员工，都要时刻铭记公司创立以来的优良传统，牢牢记住“诚信、业绩、创新”是企业与员工共同的价值取向，是企业不断发展壮大的最强大精神支柱。

让员工在接受培训之后，深知企业文化包含的内容、企业员工的规范、企业文化的组成，因为这些都是核心价值观的直接体现。

那么，一个企业文化都体现在哪些方面呢？

第一，不管是管理者与员工，还是员工与员工之间，都要以尊重、沟通为基础。企业内部要制定出一套完整的以“以人为本”为基础的员工规范管理理念，其目的在于提高员工的素质，对员工的习惯产生激励与强化作用。在这个过程中，要讲究一定的方式方法，在宣传价值理念的同时，要注重引导与沟通的循序渐进。给员工充足的条件，让其在工作中最大限度地发挥其自身价值，让其体会到受人尊敬的喜悦心情，从而更加尊重别人。相信在充满人情味的工作环境中，员工定会产生对企业理念的认同感，按照企业理念的要求来规范自己。

第二，重点关注团队建设，努力营造出一种真诚的氛围。身为优秀管理者，是不会将目光放到利润增长上的，而是在调动员工积极性方面投入更多精力。每一位员工都是团队中的一员，发展个人才可以发展团队，从而发展企业。而团队之间只有有了真诚、零距离的沟通，才可以激活员工的思维，增强员工的才智。所以，在初期培训阶段，培训者要重点培养员工这方面的素质。

第三，领导者要起到典型示范和带头作用。随着科学技术的飞速发展，人才是企业不断创新的基础。在工作的过程中，最需要注重的就是典型人物的示范作用。身为领导者，要重点培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型人物，用典型的事迹所产生的生动感染力和说服力来引导和教育员工，完成企业的文化建设工作。

总之，企业文化是企业创新的精神动力，是企业巨大的无形资产。面对日益激烈的文化竞争，企业文化建设迫在眉睫。所以，这就更需要管理者对新员工进行企业文化教育，让其更快、更深刻地了解企业文化的重要性，在他们正式入职后，为企业建设付出自己的一份力量。