堵车路上发现机会

堵车路上发现机会　黄宏生找到突破口

遇到堵车别人要骂娘，可是黄宏生却不，他反而从中发现了自己的奋斗目标，并最终建立了今天的创维集团。

1988年前后，黄宏生经常要从广州出差去深圳。那时候从广州到深圳还没有高速公路，路上通常要五六个小时，堵车非常严重。

很多人遇到堵车总要骂娘，可是黄宏生不。虽然坐在车上饥寒交迫，可是堵车时总能看到公路两旁的灯火辉煌。那是从世界各地转移到广东来的加工企业，正在热火朝天地兴建厂房。

每当此时，黄宏生就忘记了自己的饥饿和口渴。在他的眼中，这样的灯火辉煌简直妙不可言，因为它映射出的是事业成长的灯光，而不是公园里那种温柔、暧昧的灯光。他突发奇想：在这个日新月异、蓬勃发展的时代，如果自己也能投入其中，一定会找到事业之路。

就这样，多次往返于深圳的107国道后，黄宏生急急忙忙下海了。其实，这时候的他还根本没有考虑好下海以后干什么。所以，他最初选择的是最容易下手的贸易，可是很快就遭遇失败。

一次偶然的机会，黄宏生看到有人从国外带回一台21英寸电视机，上面带着一个遥控器。而当时国内的电视机还没有这个玩艺。

黄宏生是学理工科出身的。在他的眼里，自己缺乏的是资金，具备的是技术，这样的遥控器正好适合于自己最初的创业。于是，他就从一位助手、两位工程师开始，进行遥控器生产。

没想到，很快，1990年遥控器的销售额就达到了100万元。有了这样的基础，黄宏生马上进入深圳制造业，开始为国外的电视机厂生产遥控器。

遥控器生意做大了，企业就必须适时转型。接下来干什么好呢？黄宏生先是考虑做walkman，后来又想做14英寸电视机，比较下来还是觉得做电视机好。可是自己总共只有10多个人，又怎么做电视机呢？于是，黄宏生从大学里招聘人才，组建了一个50多人的电视研究所，专门研究开发新品。

六七个月过去后，新品开发并不成功，反而亏损了几百万元。这对于黄宏生来说，无疑是灭顶之灾。可是天无绝人之路，突然就有机会降临了。

原来，当时香港的讯科集团正面临倒闭，原因主要是业务订单非常饱满，它急于在泰国投资建一个规模巨大的电视机厂。由于在扩建过程中投资过度而出现财政危机，正在被另一家公司收购。在被收购过程中，很多技术人员纷纷出走，而其中就有许多是黄宏生的好朋友，他们很想来创维帮他一把。

黄宏生当然需要这些人才兼朋友。可是当时的创维公司是一个只有100多人的小企业，不可能开出有吸引力的待遇，所以谈了几个月也没有谈成功。情急之下黄宏生提出，送给他们15%的股权，结果吸引了几位人才加盟。就这样，黄宏生又重新恢复了电视机新品设计，终于解决了创维公司的人才短缺问题。

1992年，黄宏生在德国的展览会上接到2万台电视机订单，接着就是第二批5万台订单。创维公司终于逐步壮大起来，1993年的年销售额迅速增加到了2亿元，产品大踏步走向国际。

现在的创维集团已经成为国内著名企业，每天有500多辆40米长的货柜车进进出出，11000多名工作人员在紧张工作。2002年的销售收入达到95亿元，工业产值达到105亿元，其中出口额2亿美元，在深圳所有出口企业中排名第6。

现在，黄宏生的脑海中考虑最多的是怎样再上一个台阶，在全球供应链的主流中建立500亿规模的产业。

面授机宜

1.黄宏生说：“民营企业是野生的，生存不容易。”可是反过来说，“野生”的才更值钱。民营企业累积出巨大的个人财富，更能证明创业者的能力和成功。

2.黄宏生曾经发现这样一条“规律”——亚洲人包括日本、韩国、台湾人，做制造业都可以做到价廉物美，并戏称我们吃大米的人就是跟吃牛排、面包的人思维不一样。这一点值得创业者深思。