【摘要】：当代绘画展；2006年策划“坏孩子的天空——七零后的问题青年”当代艺术展等。“超女快男有海选，艺术家的海选也非常残酷。”这一步需要投资者具有良好的艺术素养，真正热爱并理解艺术，而非投机艺术。画家在房方看来，不是自己的“签约艺人”，而是自己的服务对象。这一切，都是为了让艺术家们能在现有的最好条件下，尽最大可能“生产”出最好的作品。
房方1977年生于北京，2000年毕业于中央美术学院美术史系，5年央视艺术记者从业经验，曾创办过两个广告公司，携掌握的行业内部资源和创业经验，于2005年成立北京星空间艺术中心。2005年策划“下一站：卡通吗？”当代绘画展；2006年策划“坏孩子的天空——七零后的问题青年”当代艺术展等。
房方认为，他的成功有赖于自创的“四价值”理论：
发现价值：这是第一步，即不断寻找最好的艺术家。每年他都会收到近300名艺术家寄来的资料，通过不断地寻访，见面谈，每年真正能签约的新艺术家也就两三人。“超女快男有海选，艺术家的海选也非常残酷。”这一步需要投资者具有良好的艺术素养，真正热爱并理解艺术，而非投机艺术。
增加价值：这是针对艺术家进行的，比如为艺术家的生活提供保障，让他们能安心创作，介绍各种优秀展览、作品给艺术家等等，“也许会开家为艺术家服务的按摩院”。画家在房方看来，不是自己的“签约艺人”，而是自己的服务对象。这一切，都是为了让艺术家们能在现有的最好条件下，尽最大可能“生产”出最好的作品。
叙述价值：非常重要的步骤。通过展览陈列、出版发行、媒介宣传等各种方式，“吆喝得响亮”，这一步骤是可以复制的经验。因为越来越多的画廊开始做自己的书和出版物、重视各大展览、喜欢和媒体合作来推广和推销。
兑现价值：水到渠成的最后一步骤，“兑现”讲究的是对艺术品风格所对应的消费群体的精准定位等。
（摘自潘波《经营画廊助力“70后”艺术家升值》《新京报》2008-03-03）
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