世界不是平的

从上面的分析我们可以了解到青岛啤酒国际化战略的背景和原因，从目前来看，其国际化步伐也似乎初见成效，然而，要到达其战略上真正的转型，我们不禁要问以下几个关键问题：

（1）如何实现从被动挨打到出动出击：中国的企业与其在国内被动参与国际竞争，还不如大刀阔斧到海外主动参与国际竞争。但是，国内市场的盈利状况是否能够支撑起其国际化的投入？会不会由于国际化战略而拖累了国内核心市场的竞争？

（2）品牌在国际市场的营销与提升：啤酒作为一个舶来品，在悠长的历史条件下，世界范围内都形成了很强的区域性品牌和世界性品牌，青岛啤酒作为一个年轻的国际化品牌，如何能够在强手如林的国际品牌家族中占有自身的位置？虽然青岛啤酒作为中国元素在国际市场上享有一定的知名度，但是如何真正赢得国际上各个国家和地区消费者的信赖与忠诚还是有很长的路要走。

（3）国际化人才的储备与使用：作为一家国资控股背景的中国企业，如果需要吸引合适的国际化人才，青岛啤酒有什么样的优势？如何管理好跨文化的多元性？如何平衡其国内众多员工的期望？

（4）国际争端和地缘政治风险：在经济全球化的背景之下，由于竞争而引起的国际争端已经屡见不鲜。目前由于青岛啤酒还没有给国际竞争对手造成真正的影响，一旦其销量突破，遇到竞争对手的强烈反击，青岛啤酒有如何的应对之策？在某些由于政治斗争而产生战争或者政治风险的市场，青岛啤酒又如何防范？

（5）集团资本是否有能力支撑其海外拓展：青岛啤酒在海外市场的全球布局是：“先市场、后建厂”，先集中力量，加大传统的美洲、欧洲、东南亚三大市场的营销力度；首先在中国台湾地区建厂，以台湾地区为重点基地深度开发东南亚市场，最后辐射南非市场，逐步在美洲和欧洲设厂。最终搭建美洲、欧洲、东南亚“金三角”的国际市场框架，完成青岛啤酒国际化世界版图的雏形。在这样宏伟的布局之下，青岛啤酒是否能够获得足够的资本支撑？

针对以上这些尖锐的问题，如果青岛啤酒的决策层没有清楚的答案，那么我们对其国际化战略还是有高度怀疑的理由。姿态固然重要，喊口号也简单，但是请注意：世界不是平的，如果不能审时度势、充分准备的话，梦想变成梦魇的几率很大。