不管上面各位啤酒大亨未来的战略如何，一个不争的残酷现实就是：中国啤酒市场的市场程度基本饱和，而且由五大啤酒巨头竞争的格局也已经初步形成。
啤酒业内人士分析指出：随着行业格局的基本定型，中国啤酒行业的布局也基本完成，各家企业固守自己的阵地，可能会带来很大的益处。
首先，这让大部分省份啤酒售价和利润得以提高，显示出啤酒产品的市场议价能力得到显著提升。其次，一些省份仍显示出因为固有区域封闭优势、整合后期效应和品牌优势放大的原因，利润得到提升。
这样的情况对于处于中小型规模的啤酒企业而言，虽然谈不上灭顶之灾，但是绝对不容乐观。因为随着啤酒原材料价格和市场上人力成本等诸多因素的影响，规模化在啤酒行业里面的重要性将显得至关重要。所以，对于这些处于竞争劣势的游击型选手，有以下几条路可以走：
（1）找到一个可以依靠的啤酒大佬，以可以接受的市场价格将自己出售，成为这些规模性啤酒企业的一员。但是对于自身的品牌就几乎失去了控制权，长期来看，将变成啤酒大佬们的生产基地或者战略性牺牲品。
（2）几个中小型的啤酒企业组成联盟，在自己擅长的区域或渠道进行游击战，利用区域局部优势、针对啤酒江湖大佬们的弱点进行骚扰和游击战术，可以阶段性地获得盈利以保障生存的实力。考虑到中小型啤酒企业自身的特点，这样的游击联盟其实困难重重。
（3）缩小啤酒生产规模，提高产品质量，成为特色啤酒的唯一生产商，在某些高端渠道进行定制化产品的生产与供应。这样的特色小酒厂，在传统的欧洲小镇比比皆是，但前提是需要具备历史的遗产传承和特定的忠诚消费者。在中国这样一个变化快速又没有啤酒历史文化传承的国家，是否能够复制这样成功的模式尚有待探究。
总之，处于规模和品牌不占优势的小型啤酒厂商，必须思考自身的未来定位，如果采取鸵鸟政策进行回避残酷的竞争现实，等啤酒江湖的风云凛凛卷过，等待你的将是被历史遗忘的大浪淘沙。哪怕曾经沧海、名震一时的江湖人物，过去的一切美好时光和记忆都将化为浮云。
现在还不晚。
一切还有可能。
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