与时代一同继续向前

与时代一同继续向前

2014年11月20日，徐州淮海路上最后一户拆迁户十几口人，与来自开发商以及政府的代表会聚一堂，正式签下同意拆迁的协议书。

这标志着，王谦在徐州四年的拆迁篇章画上了一个圆满的句号。

淮海西路旧城改造项目的顺利推进，并不是2014年年底令王谦感到振奋的唯一一件事。

早在11月2日，他在上海跑完了自己人生中的第一个马拉松。尽管2013年才第一次跑了半马，它却迅速成为王谦业余最重要的运动项目。

他在上海跑，在徐州大龙湖跑，在台北跑，在美国跑，在每一个他能够穿上跑鞋踏出步子的地方跑，从5千米，到10千米，到20千米，到马拉松。

长跑是孤独的，跑者在孤独中可以静心澄虑，思路变得更加清晰和活跃。长跑需要极大的耐力与耐心，因而在结束时令人格外有解脱与超越的快感。

多年来处于不断挑战和重重焦虑之下的王谦，找到了最佳的自我放松与沉淀的方式。

也许是跑步给了他无限正能量，于是，一系列的好事也随之被吸引而来。

2014年11月底，另一件大事又被促成了。

这件事与宏璟资本有关。

宏璟资本于2006年成立，总部位于香港，专注于亚洲的房地产私募基金平台，由余华轴先生与菲律宾阿亚拉集团共同创办。

这是一个亚裔的平台，由亚裔团队控股和管理，精通亚洲文化和市场，拥有成熟的投资经验和记录，以及现有的不可忽略的区域关系网，获取不在市场上的项目，是最好的合作伙伴。

他们得到了强大的企业和同盟支持。一期基金阿亚拉集团注资7500万美元，二期基金阿亚拉集团注资5000万美元。同时获取阿亚拉集团不动产设计、开发和管理的专业知识。“一期基金”：3.3亿美元的地产基金（2007年成立），“二期基金”：3.9亿美元的地产基金（2011年成立）。

王谦和宏璟的缘份始于2011年。当时经人介绍，一个偶然的机会，王谦认识了宏璟资本中国区的负责人。虽然双方彼此谈得非常投机，但由于拆迁等原因，没有能够就徐州项目达成合作意向。

2013年4月，双方就徐州的一个新开发项目达成合作意向，但在土地竞拍时，由于举牌价格超出预期，王谦放弃了项目。双方还是无缘合作。

锲而不舍，金石可镂。2013年5月，王谦将从万科手中沿淮海西路的85000平方米街区商业，以人民币8.5亿元左右的价格买回来的想法和宏璟沟通后，再次得到宏璟的认可和支持。

王谦事后才知道，宏璟之所以很想和他合作的原因。宏璟的老板余总有一次在香港碰到美国华平的一位执行董事，当时就向华平这位执行董事打听了王谦的为人。华平的那位执行董事告诉他，投王谦一定不会错！

其实这部分商业中，有3.5万平方米是宝盛向万科定制的物业。为什么王谦在2013年中考虑整体收购85000平方米商业呢？第一，房地产市场当时已经明显走低。按照王谦的话，老百姓永远买高卖低，专业投资人永远买低卖高。第二，王谦注意到当时徐州万科非常需要现金流，如果万科将85000平方米中的部分商业散卖掉，无疑将大大削弱整个商业的价值。这将对宝盛定制的35000平方米商业的价值造成致命的负面影响。第三，万科的长处是住宅地产开发，不是商业地产开发和运营。王谦认为有机会通过整体并购的方式以低价取得这部分物业。第四，4～5年整体持有，运营这部分商业，在宝盛股东的利益获得最大化的同时，对城市的形象和经济效益也是最有力的。

由于交易对象和结构的复杂性，整个并购项目的谈判历时近5个月！宏璟、宝盛、万科最终于2013年10月30日在澳门成功签约。并购总额近1亿美元。这也是宏璟自成立以来最大的单笔投资。在整个过程中，王谦再次发挥了桥梁的作用。

王谦开玩笑说：“这像是把从前送出去给人做童养媳的亲闺女接了回来。”

“自己生出来的孩子，养到垂髫，实在无力给她更好的生活与前途，于是依依不舍送出去，做了人家的童养媳。好在当父母的因缘际会，终于又在童养媳长成了大姑娘的时候，有能力了，还是决定自己亲自抚养，于是敲锣打鼓又把她接回来。”他说。

为了把这个“亲闺女”接回来，王谦付出了多少啊！他已经数不清，有多少次，他废寝忘食、通宵达旦地忙碌；多少次，乘飞机、高铁在不同城市之间奔波往返；多少次，谈交易谈得被电话黏住耳朵，一个手机电耗尽换另一个继续打……

现在，这一切都得到了回报。同时实现了从住宅地产到商业地产的跨越。

仿佛是为了验证中国人说的好事成双，宏璟资本1亿美元的交易刚敲定，华平基金跟王谦更大规模的资本合作也接踵落实，所针对的是国内很少地产投资人涉足的新领域。

作为举足轻重的投资方，他们的兴趣点并不在二、三线城市的某一个项目，而是在王谦本人，以及在他所代表的地产商的专业化、国际化方向。更具体来说，他们的兴趣点在王谦正在所致力打造的全新商业地产的运作模式。

王谦的眼光转向了商业地产的管理系统。

近年来，随着地产格局的更替和政策的调整，住宅地产的开发开始趋缓，而商业地产市场却焕发出前所未有的活力，进入了黄金发展期。中国商业地产王国已然十分庞大，综合性跨业态的商业中心越来越多，管理和经营的难度越来越大，经营管理的水平对商业地产的经济效益会起到决定性的作用。同时，伴随着2014年移动互联网和电商的突飞猛进，传统商业地产的经营模式遭受严重挑战。为创新型商业地产运营提供了广阔的空间。

如何应对这巨无霸般的产业，是很多豪富手中又烫手又抛不开的难题。

越是难题，越是王谦的菜；越是其他人没做过，没做到的事，越是他兴趣所在、焦点所聚。

他相信，商业地产管理系统将会为房地产企业进行规范化管理和集约化经营起到推波助澜的作用。

他与这个行业，这个国度，与自己的人生理想接上地气的旅程，才刚刚开始。

王谦骨子里是一个进化论者，是一个艺术家。

经过十年地产业的浮沉，他对自己的定位不再是画家、建筑师和设计师，但他骨子里仍然是个艺术家，热衷于创新、颠覆和突破。

他依然还在进化——永远在路上，永远在往下一座山的方向行走，兴之所至，不知老之将至。

他的下一座山有多难攀登，多激动人心，又如何被攀登，也许谁都不知道，答案只在登山者的未来里，等待着。