在人们的印象中,联想是生产计算机硬件的国际化大公司了。作为全球最大PC厂商的联想,从其创始人柳传志于1985年怀着忐忑的心情第一次参加IBM的PC代理商会议,到20年后在收购IBM全球PC业务文件上的豪迈签字,再到2015年宣布发力云计算市场,突然推出了“腾云计划”,并矢志成为云基础架构和云服务的领导者,可以看到,联想正在成为一朵由硬变软的云。
联想于1984年创立于北京,总部开初位于被称为‘中国硅谷’的中关村,后来又在美国罗来纳州的罗利设立了总部。当时,中科院计算所以20万元入股成为最早的风投者,随后在柳传志传奇般的带领下, 1994年在香港上市,2002年品牌电脑市场份额三分天下有其一,2002年台式电脑销量进入全球行列和视野,世界排名第三,2004年正式宣布并购IBM全球PC业务,从此,联想开始成为了一个国际化的计算机制造公司。
事实上,联想在提供包括PC、笔记本、智能手机、平板、智能电视等智能前端设备,以及服务器、存储等后端IT基础架构设备上,无人能及,不可撼动。不过,它在稳居PC冠军宝座之后,又迫不及待地瞄上了云服务,这是形势所迫,不得已之举。
当前,云计算市场风起云涌,波澜壮阔,不仅吸引了IBM、微软、惠普、戴尔、甲骨文、亚马逊、Google等国外巨头加入战团,而且阿里巴巴、腾讯、百度、盛大、华为等国内新贵也纷纷展开布局,杀入其中,燃起烽火。
至此,联想不能再硬下去。
2014年1月,联想以23亿美元收购IBM旗下X86服务器业务, 7500名IBM员工被联想招至麾下,为联想带来大约每年50亿美元的营收,联想在全球服务器市场所占到的份额也会跃升至14%,从而成为进军大数据铺下了道路。
这次跨国收购,让联想从每年营收30亿美元的本土企业成长为年营收400亿美元的跨国500强,与英特尔、AMD两大服务器巨头并驾齐驱,在“PC+战略”的道路上迈出一大步,从而实现了公司从本土化到国际化大转型。
更有指标意义的是,这次收购IBMX86服务器资产,其中包括Systemx、BladeCenter、FlexSystem刀片服务器与交换机、X86平台的Flex集成系统、NeXtScale与iDataPlex服务器以及相关软件。尤其收购Systemx之后,对于联想整体的服务器解决方案无疑是一个很好的补充,并且是整套完整的解决方案,将联想的企业级业务升级为全球业务。
2014年4月,联想将原有的Think和Lenovo两大业务集团拆分、重组为四个全新的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团,让“云服务”跃居四大业务集团之一,从战略层面开始向云服务转型。
2014年9月,联想首次提出了全新的CEMS2.0商用客户价值体系和“优势叠加”战略路线图,并突然发布中国区企业级业务核心策略——“腾云计划”,宣布将发力云计算市场,致力于成为云基础架构和云服务的领导者。
至此,人们才恍然大悟,联想如此布局,目的是为了云计算和云服务。联想未来高速发展的引擎,只能、也是必须转到企业云服务上。为此,联想的战略目标极为清晰和坚定:全力保护PC的霸主地位,大举进攻企业级和移动互联,重塑业务模式。这个“企业级”,就是联想新布局的云计算和云服务,是联想未来实现云业务转型的关键。
当联想在PC、笔记本、平板电脑等前端设备和服务器、存储等后端设备取得绝对优势之后,刻不容缓的事,就是开始在IT基础架构上提供IaaS、PaaS、SaaS等云计算服务和“端到端”的解决方案。
在IaaS层,联想的角色将会从以往的为云计算IaaS应用提供硬件设备,转换成直接为客户构建IaaS平台,它包含了服务器和存储产品,同时也包含了虚拟化层和管理平台。
在PaaS层,联想将与包括微软、英特尔、思杰、阿里云等合作伙伴开展全面的深入合作,通过身份认证、访问控制等模块,可以让开发者在PaaS平台快速建立新的应用、扩展已有的应用。
在SaaS层,联想提供基于云计算的应用和服务,其中既包含像OA、CRM等公共的服务,也包含很多行业的一些特色应用,包括政务、环保、保险、气象、能源等各个细分子行业的应用,用云的方式给行业和企业提供服务。
如今,互联网+开启了一个新时代,联想就是互联网+的实践者。联想自实施云转型以来,马不停蹄地建立了包含个人云、企业云、智能云和新业务的四大块,在云服务上实现了华丽的转身,并投入其中,开始精耕细作了。
这时候,你会发现,当联想从本土化的计算机硬件走向国际化的服务器再走向白热化的云计算,并将IaaS层、PaaS层和SaaS层巧妙地融合起来的时候,你又会看到,这个世界飘起了一朵充满激情和变幻的云。
联想终于软下来了,当然除了那根PC的脊梁。
外星人讨论:联想的“柳氏基因”、“PC荣耀”和“腾云计划”
原子人、比特人和数据人来到了位于美国北卡罗来纳州罗利的联想总部。这里不止是一座繁华的“橡树之城”,而且还是全球第一台PC的诞生地。他们一行三人,在此进行了为期四天的考察,并对联想案例做了跨度很大的研究、分析和讨论。
数据人:“联想成立之初,是借助贩卖一些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等起家的。但自从做了IBM和AST的微机代理之后,就决定走AST之路,从此才真正开始了联想电脑之路,从代理走到了自主生产,从国内PC之王走到了全球PC之巅,公司创始人柳传志也成了众望所归的‘联想教父’。但云计算的到来,移动互联网的兴起,让这个PC巨头走到了一个十字路口。它能成为一个真正的、新的IBM吗?它能带着这个庞大的身躯向云转型成功吗?所以,今天我们来研究、分析、讨论一下这个案例,有着非常重要的意义和价值。”
原子人:“刚才数据人说了,柳传志是联想教父级的人物,我是赞成这个观点的。他是伴随着中国改革开放成长起来的第一代企业家,也是在中国刚刚开始的市场经济中,在大风大浪搏击中成就了自己,也成就了联想。所以,我今天就谈谈联想的‘柳氏基因’。”
比特人:“就是联想那个一分为二、合二为一的发展线路图?”
原子人:“对。联想进入计算机领域之后,出于策略上的考虑,就一分为二,拆为香港联想和北京联想,形成二龙戏珠之势。”
比特人:“里应外合。”
原子人:“在外的香港联想,专注于产品的研发和生产。这是联想海外战略的一步棋。在内的北京联想,致力于内地的电脑销售和业务推广上。当时机成熟之后,柳传志又把研发、生产基地逐步移回内地,最后合二为一,成为联想集团公司。”
比特人:“分合有谋。”
原子人:“对。联想集团成立之后,相继推出了第一台‘联想自有品牌电脑’、‘联想1+1’、‘家用电脑’、‘联想电脑快车’、‘万元奔腾’,一连串的组合拳下来,到了1996年,联想就成为国内PC市场第一品牌。”
比特人:“终于做老大了。”
原子人:“但就在此时,‘柳氏基因’又发酵了。”
比特人:“为什么?”
原子人:“柳传志打江山时,有两个人,一个叫杨元庆,另一个叫郭为,是他的左膀右臂,一个主事品牌业务,一个主持代理业务,这两块业务,都是联想的看家业务。谁来做联想新的掌门人,让他举棋不定。”
比特人:“一山不容二虎。”
原子人:“他又采取了一分为二的办法。将联想集团拆分为‘联想电脑’和‘神州数码’,让他们两个分别做它们的掌门人,是骡是马,他不下定论,让他们跑出来。枊传志用这种跑马的方式,让他们完成各自的历史定位!”
此时,比特人与数据人响起了掌声。
比特人:“原子人说得太好了!这是‘联想教父’的过人之处,也是‘柳氏基因’进化之妙!那我接着你的话题,说说联想的‘PC荣耀’吧。”
原子人:“就是那个对IBMPC业务的收购事件吗?”
比特人:“对。2004年,联想以13亿美金收购了IBM的PC业务,并在此之后,公司总部也从中国北京迁到了位于美国北卡罗来纳州的罗利,公司重点也朝那边倾斜。”
原子人:“为什么?”
比特人:“这是一个国际化的符号。那里是IBN的总部,也是人类诞生第一台PC电脑的地方。当两个巨人走到了一起,一个历史性的事件就发生了。从此刻开始,联想作为全球第三大个人电脑企业便正式诞生了。”
原子人:“这是联想进入全球市场的通行证。”
比特人:“这也是通往罗马的捷径。联想凭此一跃,便跻身于世界舞台,迅速成为世界500强,并到了技术的顶层。但这次公司成立,有两个PC巨头没有发来贺电。”
原子人:“谁?”
比特人:“戴尔和惠普。”
原子人:“为什么?”
比特人:“在世界PC领域,戴尔是老大,惠普是老二,联想收购IBM之后,就坐上了第三把交椅了。但IBM产品的高端性和联想产品的低端性相互补充之后,联想就有机会把戴尔干掉了。因为他们知道,联想如此动作,它的目标不仅仅是世界第三。”
原子人:“原来如此。”
比特人:“所以,当惠普保持沉默时,戴尔则在媒体公开表示,对IBM壮士断臂的赞许,以及对联想可能消化不良的忧虑,并不看好此次收购的前景。”
原子人:“但我也觉得,这不仅是一串酸葡萄,联想不能在‘PC荣耀’的光环里待得太久,陶醉得太深。”
比特人:“此话怎讲?”
原子人:“不管怎么说,也不管多荣耀,PC终究是昨天的产业,不是今天的产业,更不是明天的产业。当这个世界风起云涌,都在向云端迁徙的时候,联想在这条路上到底还能走多远?”
比特人:“这正是联想的痛点。所以,当联想收购IBM个人电脑业务之后,就开始考虑PC+云转型,让联想从产业链的低端走向高端,从硬到软,再造一个新的联想,再添一份新的荣耀。”
说到这里,原子人与数据人响起了掌声。
数据人:“你们说得太精彩了!从‘柳氏基因’到‘PC荣耀’,这是一个伟大的跨越,让联想跨入PC世界领袖的行列。为此,我想说的话题,就是联想的‘腾云梦想’。”
比特人:“腾云计划吗?”
数据人:“对。在我看来,联想收购IBM的PC业务,这是一把双刃剑。一方面它让联想把传统PC模式演绎到极致,另一方面当联想好不容易登上PC峰巅时,却发现它已经快要走到尽头。”
原子人:“失误了吗?”
数据人:“那倒不是,只是慢了节拍。当时,在惠普、戴尔转向云计算布局时,联想正处于PC荣耀的光环之中,而在各大巨头从云布局走向云应用时,联想这才发现向云转型似乎已经慢了半个节拍。但联想不动声色,开始了寻找转型机会。”
原子人:“这就有了腾云计划。”
数据人:“对。一方面,联想与美国超级存储巨头易安信EMC合作,成立一个新的合资公司,从EMC那里获得了自有品牌的企业存储产品,不但丰富了自己的产品线,也使得联想向大数据行业进军提供了第一个台阶。”
比特人:“这是联想的云构架。”
数据人:“不错。另一方面,联想的‘柳氏基因’又发挥了作用了,将其分成四块,专门成立了一个云服务业务集团,至此,亮出了联想从数据平台切入SaaS、PaaS,构建面向全行业的生态体系,并为个人云和企业云提供解决方案。”
比特人:“这是联想的云生态。”
数据人:“在这个基础上,联想出其不意地推出了‘腾云计划’,其中,既包括了在美国和德国建立大规模的云计算方案中心,也涵盖了在中国建立50个公有云中心,为帮助中小企业实现快速成长提供云解决方案,为此,它所展现的是联想的一种新云力量,它所折射的是联想的一种新的野心。”
至此,原子人与比特人又是拍案叫好,连声附和。
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