创业的生命周期

每一个创业者都会经历相似创业生命周期。这个周期一般就是10年，所以有人曾经断言：“10年后，有8成的生意都会结束。”而随着时间的推移，这句话不断被证明是正确的。创业者的生命周期大致可以分为三个阶段：成长期、成熟期、衰退期。

第一阶段：成长期

这个阶段一般的时间长度是3年，刚开始的两年是创业阶段中最为艰苦的。在这个阶段中，创业团队必须开拓客户，并不断完善自己的产品。因为不管是产品还是管理制度，以及企业文化都非常不成熟。在这样的背景下，赚到一定利润生存下去是最为重要的。

产品的成长期有长有短，短的一至两年便过去了；长的，可能要三年以上。一般到了第三年以后，产品收入会达到成熟期。

第二阶段：成熟期

成熟期的利润是最大的，创业者一般也是在这段时间赚钱最多，应该是最得意、最为风光的一段时间。

成熟期间一般要维持2到3年，看不同的产品而定。这几年中，创业者应该会春风得意，觉得过去的3年时间是如此珍贵而意义非凡。创业者一般都能在产品成熟的时期积累一定的财富。也就是在创业者沉浸在胜利的喜悦中的时候，他身旁的竞争者已经在蚕食他的市场。往往会陷入疲于应对竞争者的循环中，这样第三个阶段就开始了。

第三阶段：衰退期

这时候，当初的创业者已经成为了行业的龙头，但是企业的产品却开始老化，竞争者却不断把价格越打越低，行业利润的空间也就越来越小。慢慢地，一般的利润都维持不了，甚至出现了亏损。正如有人估计的那样，10年以后生意还能维持下去的，只有两成左右。而分析这两成的创业者你会发现，他们已经脱胎换骨，几乎看不见创业初期的一点影子了。面对这样客观而残酷的规律带来的问题，我们又如何去面对和解决呢？

在衰退期，首先会想到的是变革和改良，但是这样做的结果很可能是你花费了大量的人力和物力，结果却弄得事与愿违。一般的大企业会去寻找以及创造另外一个产品，小企业能否转型，这都需要高度的技巧。有人甚至断言，在原有的基础上有效改良，往往比创业的头两年更为困难。

虽然企业面临衰退期，但是企业中的创业者们还年轻，他们还没有到退休的年纪，他们需要工作，他们不能随着企业的衰退而进入财务危机。这是每个创业者的底线。

产品的衰退期，收入自然减少，但假如现金投资这一块处理得很好，甚至将业务的核心慢慢转移到现金投资管理，也是一个很好的企业转变。老的产品假如已经开始亏损，要有放弃的勇气和决心。这样不但可以减少损失，也带来了新的利润空间。再找到一个新产品，从头开始，新产品的创业又会让你充满了精力。